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資深項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理家電

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

制造業(yè)項(xiàng)目管理全生命期產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn) 技術(shù)工程項(xiàng)目管理政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目投資策劃與管理改善問題分析與改善項(xiàng)目管技術(shù)工程項(xiàng)目管理

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畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍

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[王景山]全生命期產(chǎn)品成本控制: 全生命期產(chǎn)品成本控制第一講:全生命期產(chǎn)品成本控制 1.1 產(chǎn)品的全生命期 1.2 預(yù)算、費(fèi)用與成本 1.3 全生命期成本控制第二講：研發(fā)階段的預(yù)算控制 2.1 研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)構(gòu) 2.2 估算方法與預(yù)算過程 2.3 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制第三講:投產(chǎn)階段的成本筑入 3.1 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì) 3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本 3.3 項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入第四講：生產(chǎn)階段的成本控制 4.1 成本的財(cái)務(wù)科; 2013-10-31

[王景山]工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理: 工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域 2.研究開發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 2.1 研發(fā)層次與新產(chǎn)品類型 2.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)研制過程 2.3 工程開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)過程 2.4 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程案例研討:研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)溢出 3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 3.1 項(xiàng)目類型與生產(chǎn)方式 3.2; 2013-10-31

[王景山]制造型企業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù): 制造型企業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù) 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能組織中的項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應(yīng)用項(xiàng)目 2.ETO(EPC)項(xiàng)目管理問題 2.1 ETO項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 2.2 ETO項(xiàng)目與計(jì)劃管理問題 2.3 ETO項(xiàng)目與職能部門問題 2.4 高層管理問題與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)問題研討題目：本企業(yè)ETO項(xiàng)目; 2013-10-30

[王景山]LCC全生命期產(chǎn)品成本控制: LCC全生命期產(chǎn)品成本控制課程簡(jiǎn)介產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造影響產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)成本、處置成本和社會(huì)成本，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創(chuàng)造的價(jià)值和對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，于是產(chǎn)生了廣義的全生命期產(chǎn)品成本。當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制產(chǎn)生于”永久自行車“時(shí)代，這種成本控制模式僅僅適應(yīng)生產(chǎn)制造階段，控制行動(dòng)側(cè)重對(duì)存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”，向前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用，“亡; 2013-10-30

[王景山]制藥業(yè)項(xiàng)目管理: 制藥業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢(shì)與適應(yīng)性管理 1.1.3 適應(yīng)性系統(tǒng)-taijiholon 1.1.4 制藥業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用 1.2 制藥業(yè)典型項(xiàng)目過程 1.2.1 新藥開發(fā)項(xiàng)目過程特點(diǎn) 1.2.2 臨床試驗(yàn)項(xiàng)目過程特點(diǎn) 1.2.3 藥業(yè)工程項(xiàng)目過程特點(diǎn) 1.2.4 GMP認(rèn)證項(xiàng)目過程特點(diǎn) 1.2.5; 2013-10-29

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