貿易訂單企業項目管理應用 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能管理適合的業務領域 1.4 項目管理適合的業務領域 研討題目:項目管理可能應用在本企業哪些業務領域？ 2.訂單項目過程與特點 2.1 訂單產品的六種類型 2.2 產品供貨的四種方式 2.3 合同評審與關鍵鏈識別 2.4 驗廠評審與驗貨認定 案例示范:某產品OEM訂單完整過程與全部內容 3.事件組織項目過程與特點 3.1 企業的事件項目類型 3.2 調查研究與方案策劃 3.3 方案的多目標選擇方法 3.4 作業計劃與事件時刻表 案例示范:某辦公設施建設與啟用方案策劃與實施計劃 4.持續改善項目過程與特點 4.1 業務改善與管理改善 4.2 經營關鍵鏈與過程關鍵鏈 4.3 全局改善與局部改善 4.4 改善分析9種方法應用 案例示范:襯衣側骨改善項目分析與作業計劃 3.項目啟動與綜合計劃 3.1 項目立項與管理要素 3.2 各種項目任務書范例 3.3 綜合管理與綜合計劃 3.4 課堂演練:本企業典型項目立項論證(訂單\搬遷\改善\銷售) 4.范圍定義與工作分解 4.1 項目要素約束關系 4.2 項目范圍定義 4.3 項目工作分解 4.4 課堂演練:本企業典型項目工作分解(訂單\搬遷\改善\銷售) 5.時間估計與日程計劃 5.1 作業的時間估計方法 5.2 作業邏輯關系與外部約束條件 5.3 日程計劃與事件時刻表 5.4 項目進度跟蹤與趨勢預測 5.5 課堂演練:本企業典型項目作業計劃(訂單\搬遷\改善\銷售) 6.計劃落實與資源配置 6.1 職責性資源配置 6.2 計劃性資源配置 6.3 任務指派性資源配置 6.4 資源負荷與資源均衡 6.5 課堂演練:本企業典型項目作業資源配置(訂單\搬遷\改善\銷售) 7.外部費用與產品成本控制 7.1 費用估算的三種方法 7.2 項目預算形成與產品成本估算 7.3 內部資源控制與外部費用控制 7.4 訂單產品全生命期成本控制方法 7.5 課堂演練:本企業典型項目費用估算或內部資源估計(訂單\搬遷\改善\銷售) 8.質量計劃與質量門識別 8.1 廣義質量與狹義質量 8.2 質量保證\控制與管理 8.3 質量計劃與項目質量門 8.4 供應商評審與供應物認定 8.5 課堂演練:本企業典型項目質量門識別(訂單\搬遷\改善\銷售) 9.風險識別與應對策略 9.1 風險發生概率與影響程度 9.2 訂單項目典型風險事件 9.3 風險分析方法與四種應對策略 9.4 課堂演練:本企業典型項目風險分析(訂單\搬遷\改善\銷售) 10.項目團隊與考核評價 10.1 項目團隊與工作分配 10.2 “一仆二主”與應對策略 10.3 項目過程控制與變更控制 10.4 項目結束過程與考核評價 培訓要點總結與現場問題解答 主講：實戰項目管理王景山老師