企業發展規劃與項目前期策劃 1.發展規劃與項目策劃基礎 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規劃管理與組合管理 1.3 項目策劃與項目執行 1.4 項目監督與項目管理 研討題目：規劃管理應當做什么如何組織？ 2.發展規劃與項目群形成 2.1 企業發展的三個模式 2.2 無規劃與空規劃問題 2.3 發展規劃與企業定位 2.4 發展項目群與改善項目群 研討題目：本企業項目群分類與發展部門做什么？ 3.項目組合與規劃管理 3.1 行業利潤與投資比例 3.2 項目組合與汽泡圖應用 3.3 商業計劃評價標準制訂 3.4 規劃管理MSP與組織形式 研討題目:本企業規劃管理具體應當作什么? 4.立項決策與信息分析（可略） 4.1. 政策法規信息與立項決策 4.2. 國際經濟信息與立項決策 4.3. 行業供需信息與立項決策 4.4. 技術發展信息與立項決策 4.5 標準規范信息與立項決策 案例分析:市場價格信息分析與成本工程項目群 5.投資策劃與方向決策 5.1 不可行與可行性研究 5.2 方向決策的漏斗模式 5.3 需求函數與市場分析 5.4 技術產品與競爭性分析 5.5 企業資源與競爭力分析 案例研討:某投資漏斗模型應用與項目成敗分析 6.投資策劃與市場預測 6.1 市場的規律性和不確定性 6.2 短期市場的等增量預測 6.3 中期市場的相關回歸預測與曲線擬合預測 6.4 長期市場的產品生命周期預測 研討題目：中游產品市場的預測方法 7.投資策劃與方案運籌 7.1 投資規模的方案策劃 7.2 地址選擇的加權記分法 7.3 供應商選擇的價值工程 7.4 自制與采購的經濟分析 研討題目:主設備供應商選擇標準 8.投資策劃與經濟模型 8.1 項目經濟模型的結構 8.2 投資總額與流動資金估算 8.3 產品價格與生產成本估算 8.4 投資項目的經濟效益模型 研討題目:項目經濟模型計算期的確定 9.投資策劃與經濟分析 9.1 銷售利潤率與投資利潤率 9.2 靜態回收期與動態回收期 9.3 累計凈現值與內部收益率 9.4 項目靜態分析與動態分析 研討題目: 仿真分析工具與虛擬現實工具應用 10.投資策劃與風險分析 10.1 投資風險因素與變化曲線 10.2 風險度=可能性X影響程度 10.3 風險分析方法與等級矩陣 10.4 項目風險應對策略與方法 案例分析:精明的風險分析與蒼白的應對行動 10.發展部門控制的綜合基準 4.1 新建與技改項目類型 4.2 可研階段的核心工作 4.2 計劃階段的核心工作 4.3 發展部門控制的綜合基準 課堂演練:本企業典型新建技改項目定義PID 11.發展部門控制的范圍基準 11.1 階段定義與范圍定義 11.2 工作分解與分解層次 11.3 項目階段與交付結果 11.4 發展部門控制的范圍基準 課堂演練:本企業典型新建技改項目工作分解（綜合層次） 12.發展部門控制的日程計劃 11.1 時間估計與選取原則 12.2 作業關系與約束條件 12.3 關鍵路徑與CPM計劃 12.4 發展部門控制的大日程計劃 課堂演練:本企業典型新建技改項目大日程計劃 13.發展部門控制的項目預算 13.1 估算方法與預算方法 13.2 科目基準與時間基準 13.3 融資包絡與預備費用 11.4 發展部門控制的預算計劃 課堂演練:本企業典型新建技改項目費用估算 14.發展部門組織的質量管理體系 14.1 廣義質量與狹義質量 14.2 質量保證\質量控制\質量管理 14.3 綜合質量策劃與分項質量計劃 14.4 發展部門組織的質量管理體系 課堂演練:本企業新建技改項目的工程質量門與生產質量門 15.發展部門的項目過程監督 15.1 過程控制與過程監督的區別 15.2 狀態控制與基準控制的區別 15.3 項目過程監督要點具體示范 15.4 竣工決算報告與項目結束評價 現場問題解答與討論