人力資源管理體系包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬和企業文化建設等方面，其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重，因為績效考核可以提高員工的業務水平,激發其工作熱情，確保工作的高效運行。然而，經常會出
企業培訓新趨勢 ——從“請醫生”到“請教練” 郭鵬 許多企業喜歡把培訓機構比作醫生，實際上，培訓機構最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替
《圣經·出埃及記》中有一文字，它描述了摩西的岳父杰思羅如何觀察摩西花了一整天時間，傾聽他的人民的訴苦和問題。之后，杰思羅告訴摩西，他一個人不能管事太多，并且建議采取具體步驟解除他的過重負擔。他的第一個
一個人的心態會受多種因素的影響，而且，心態的好壞又直接影響著工作的效率，生活狀態。積極的態度會有良好的工作效率，消極的工作態度會使工作效率很差。受生理、心理的影響，每個人都會有情緒變化，這是正常的。
最近跟一位企業老總閑聊，他說他比較喜歡學習，很多培訓師的課程他都去聽，聽了就會有收獲。但是，也有很多課程“講的都是對的，但是都是無用的”這種現象存在。理論和實踐相差太遠，尤其是對一些新興的中小型民營
溝通是一門藝術。在溝通的過程中，適當地運用換位思考，可以使溝通更有說服力，更容易達到溝通的目的。 機會總是光顧那些有思想準備的人。與人溝通，首先要有一個預想，也就是這次溝通要達到一個什么目的。這就需
企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或
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