外面已是盛夏時節(jié)，可中國制造業(yè)的老板心中卻依然是“冰天雪地”。從去年開始，中國大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產業(yè)倒閉潮，許多曾經(jīng)相當紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來，2015年來了，可形勢卻沒有絲毫的轉變，中國制造業(yè)迎來了嚴重的危機，陷入了一種群體性的焦慮癥。

其實訂單減少、利潤下降、甚至破產的情況是中國經(jīng)濟大背景下的普遍現(xiàn)象，尤其是制造業(yè)這類“夕陽產業(yè)”，投資者紛紛將資金從實體產業(yè)中抽出，投入更加賺錢的資本和房地產市場，所以制造業(yè)整體的情況都不好，外國公司也不例外。今年春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同；幾乎同時，微軟計劃關停諾基亞東莞工廠和北京工廠，裁員幅度達到9000人。中外企業(yè)都面臨困境，但是從標桿管理的自我否定機制來看，外國企業(yè)離開來自于勞動力和原料成本上升，而中國企業(yè)在面臨同樣困境的情況下，還要面對技術水平薄弱、產業(yè)鏈末端利潤微薄兩大難題。

那么中國制造業(yè)如何在這種嚴峻的形勢下奮起拼搏，避免沉淪的厄運呢?筆者以為，對標管理是一條有效的應對策略。

其實中國政府已經(jīng)在推動一系列的對標實驗了，最典型的就是前段時間被炒得火熱的中國制造2025，對標的就是德國提出的工業(yè)4.0概念，然而這種推動還缺乏具體的實施策略。中國制造業(yè)應當對標德國、日本等老牌制造業(yè)強國，首先引進先進的技術設備，淘汰落后產能，其次加強員工培訓，給予員工自主學習和儲備的空間和時間，再次加大技術研發(fā)投入，生產出真正自主性的產品。

制造業(yè)2025設定的時限是2025年，距離現(xiàn)在剛好十年，這十年是對標國外、結合自身的達標的十年，也是決定中國制造業(yè)命運的十年，拉美地區(qū)發(fā)展的歷史已經(jīng)向我們表明，一個國家在工業(yè)化過程中如何脫離了時代的發(fā)展，那么無論它初期的發(fā)展多么迅速，最終也只是曇花一現(xiàn)罷了，中國制造業(yè)的焦慮其實也是整個中國為自己發(fā)展前途的焦慮，而醫(yī)治它的唯一方法，就是對標先進、走向卓越！