標桿管理大師陳泓冰先生游歷各國，在與國外優秀的企業管理者交流的過程中，對歐洲人僅用兩百年時間便趕超了我們中國上千年的發展成果深感震撼。在調研中他發現，外國人善于學習競爭對手的成功經驗，并采用標準化、數據化、體系化、模板化的很多手段來固化自己的成果、數據、經驗和方法，他們將管理本身簡化，更注重“法治”，而非“人治”，善于抓住管理的本質。在接觸標桿管理之后，陳先生將很多西方管理的理念和方法進行提煉、總結，創造了全面標桿管理理論，其中的“一環四法”，已經幫助很多企業創建了科學的基準體系，取得了驚人的效能。

任何事物都有一個產生、發展、衰落的過程，企業也不例外，但是跟人一樣，出生時同樣健康的孩子，最終的壽命卻各不相同，因為他們長大后選擇的生活方式各不相同，這影響了他們的生命進程。而標桿管理無疑是企業的“最佳生活方式”，實施標桿管理的企業由于成本控制的優勢和內部管理的活力而有效延長了企業壽命。

標桿管理是一種結合自身分析、學習對手并最終趕超對手的閉環學習發展機制。陳泓冰先生立足標桿思維，將標桿管理自我反省、自我學習、自我發展的優勢發揮到了極致。泓冰標桿管理理論簡單卻嚴謹，“一環四法”既是方法論又是工具方法體系，“一環”由立標、對標、達標、創標四個階段構成，“四法”是剪刀思維法、責任層級法、要素建模法、協同創標法，在一次次的對標改善中，企業的整體利潤和管控水平呈螺旋式上升逐漸駛入發展的快車道。

山西汾酒，一個歷史悠久的品牌，一個曾經奪得萬國博覽會金獎的品牌，卻在現代經濟發展的大潮中逐漸衰落。去年10月底，汾酒財報顯示，汾酒總營業額下降13.59%，而凈利潤下降則達到56.24%！如雪崩般的業績讓汾酒吃不消了。企業找到了泓冰標桿管理顧問機構，開始實施標桿管理。公司內部的組織結構進行了調整，在市場、生產、人事、營銷、采供等多方位進行對標改善，先是剎住了利潤下降和股價下跌的趨勢。隨著對標工作的深入，越來越多的汾酒人被卷入企業改善，眾多的降本增效的成果逐漸顯現出來。當然，冰凍三尺非一日之寒，要想挽救一個業績下滑多年的企業，就像挽救一個情勢危重的病人，如今，對標工作還在繼續推進，汾酒的改革依然任重而道遠。

讓一個岌岌可危的企業轉危為安、讓一個默默無聞的企業一鳴驚人，這就是標桿管理的魅力所在。陳泓冰先生多年在中國企業中推行基準創建，強調自我否定，對標先進，目前也得到了國資委的認可，幾次發文號召企業開展對標工作。不少省市的國資委、工信廳也要求所轄單位進行對標。

標桿管理為中國企業提供了一種“健康的生活方式”，在這種方式下，新生的企業不斷創新學習，用強大的學習能力追趕世界的發展潮流，而經典老企業則不斷改變自身體制，在提升競爭力的同時還挾裹著一股中國文化的內斂和厚重，有理由相信，如果我們的企業能用好標桿管理，未來一定不會輸給國外先進企業！