【課程大綱】從500強企業的選人標準得到的——只有心懷感恩，才能從以往的經歷積累經驗 第一章珍惜屬于自己的現在每個人在求職中都付出努力珍惜來之不易的工作機會——首先要感謝自己上天關了一扇門，就會打開一
第一講、管理概述 為什么即使你是個非常敬業的管理者，嚴格按照《崗位說明書》履行職責，可能仍然使你感到像個消防隊員——不停地去救火，解決層出不窮的問題？本講將引導生產管理人員分析作業管理的基本內容，框定
一、危機的起因與真相 1、金融危機是怎樣發生的 ①禍起次貸危機②為什么次貸問題會演變為金融風暴③美國金融危機發生機理和演化過程④金融危機入侵實體經濟⑤…… 2、后美國時代：世界霸主的衰落 ①華爾街風
一、每個人都必須以企業的宗旨為最高目標 1、企業的愿景是企業文化和企業核心價值觀的精髓； 2、愿景——企業方針——目標； 3、方針應包含的顧客意識和承諾、服務質量目標的框架； 4、方針評審的必要性；
第一部分班組管理概述 第一講班組長在現代企業中的地位與作用 ①班組長在現代企業中的作用 ②班組長的素質與管理水平 第二講班組長如何管事——管理入門篇 ①班組長要管好那些事 ②現場問題的分析與解決 第二
第一講、應對新時代多變市場對班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業興，班組弱則企業衰（管好班組的重要性、新的市場環境需要什么樣的班組） 1、新的市場環境要求全技能的班組 2、新的市場環境要求
本課程四個內容：1、為什要建立學習型組織；2、什么是學習型組織；3、如何建立學習型組織；4、如何評價和測量學習能力和效果 一、為什么要建立學習型班組 ——世界進步之快 ——可笑的預言 ——企業優勝劣汰
課程說明：生產品控系統覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。 它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，并對加工程序、方法及相關因素進行管理和規定。把握不合格的原輔
課程說明：生產品控系統覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。 它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，并對加工程序、方法及相關因素進行管理和規定。把握不合格的原輔
*職業安全衛生概況 *為什么要制定并實施安全健康方針 *作業安全及危險源辨識 *安全事故的應急處理 *安全職責的細化與分解 *通用法規的應用與指導意義 *安全衛生檢查表的應用 *安全文化的意義 1、職
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