?? 改革開放以來，我國的中小企業發展迅速。2013年底，我國中小型企業共有5000多萬家，占中國企業總數的99.4%。中國的中小企業為社會貢獻了稅收、提供了就業崗位，但在市場竟爭中卻一直處于弱勢地
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！ 特征之一：不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營
1、 商業模式本身超出了企業自己只管自己，和上游、下游、同業進行博弈的傳統戰略形態。走出了傳統企業以我為主，以企業現實的產權邊界為主，去改造環境，去強行投入，最終獲得我該得到的產出的這種投入方式。2、
卡貝隆企業咨詢回眸 披“金”奪“銀” 卡貝隆 蔚尚耕 輔導致力于中國網椅第一品牌卡貝隆的兩年來，卡貝隆在第十七屆上海中國國際家具展爆出“獲得展位設計金獎和辦公椅設計銀獎”的消息讓人興奮唏噓。似乎是冥冥
關于銷售和銷售管理 1． 渠道建設： 由于內衣消費的分眾性，決定了銷售模式——“分銷”的特點。所以，廣度和深度招商以及建立經銷商的合理預期是啟動市場的開局篇。 經銷商預期有正向和負向。《啤酒游戲》說明
第一道坎：信息從哪里來？ 如何讓客戶找過來——做銷售還是做營銷 興趣度 第二道坎：如何成就第一單 信任度 第三道坎：如何讓客戶回頭 忠誠度 第四道坎：如何培養大客戶 服務可感知 第五道坎：如何請客戶轉
小組案例討論首先誕生于外企面試高級職員，也是國外商學院MBA入學面試的主要面試方式。 什么是小組案例討論？ 簡而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過程。在這個過程中，多個面試者需要合作完成某個項目
培訓到底有沒有作用，具體有什么作用，具體借助柯克帕特里克的培訓效果評估模型（反應、知識、行為、效果），可以嘗試進行以下理解： 一級評估——評估需要注意學員的反應。此時培訓提供的大多是已知知識，只是加以
卡貝隆招商手冊 格局即結局，您的先擇決定了你我的格局大小！進入一個什么樣的行業，選擇一個什么樣的品牌，和什么樣的伙伴合作，是一個有洞見的經銷商在作出經營決策前應該綜合考慮的三大關鍵因素。你必須判斷：
內訓課程顧問的成功，我簡單分為三個階段 第一階段：“汗水階段”——打開自己的狀態——學習心態調整和情緒管理；熟悉基本內訓流程；從一個領域切入。 第二階段：“微笑階段”——打開客戶的狀態——學習解決方案
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