問題：一．流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二．流程管理體系建設需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的！四．刮風
《企業頂層架構》精品課程——如何建立戰略、流程、績效、文化等的一體化模型？——如何解決戰略、流程、績效、質量等散裝、孤島式管理問題？為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升
《智慧運營—運營管理體系建設》——如何建立適應21世紀時代需求的管理模式？——如何建立一體化的運營管理體系？為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多
問題：一．流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二．流程管理體系建設需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的！四．刮風
問題：一．為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？二．為什么我們設計一套又一套制度和標準，但是總是束之高閣呢？三．為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優化，總是忽視落地執行呢？四．為什么我們
《系統化的變革管理》 ——如何建立戰略、流程、績效、質量等的一體化管理體系 ——解決戰略、流程、績效、質量等散裝、孤島式管理問題 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈
《高績效團隊建設與管理》課程大綱 一、 【背景】 經過多年的管理咨詢實踐發現，中國企業經常面臨者以下問題： ? 企業發展越來越大，人員越來越多，團隊績效普遍偏低； ? 快速發展帶來了管理的不確定，規模
《運營管理體系建設——管人與管事》 ——機制：管人 ——流程：管事 管理者到底應該干什么？是天天糾纏在各類事務中，還是戰斗在一線？很多中國企業管理者都是救火隊隊長！企業沒有很好的發揮底層員工們的智慧和
人性化管理 企業最寶貴的資產是人，也是競爭力的核心！ 卻往往是被企業利用最不充分的資源，浪費最大的資源！ 1. 為什么中國企業發展越來越快，員工錢包也越來越鼓，但是幸福指數卻未必越來越高？ 2. 為什
《流程管理體系建設與流程架構設計》 一、 【背景】 實現卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管
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