昨天兩位天津的培訓(xùn)師朋友“登門求教”，與我探討“培訓(xùn)之路如何走”的話題，希望能傳經(jīng)送寶，指點(diǎn)迷津。我推辭再三，對(duì)方執(zhí)意堅(jiān)持，另加酒肉之力，就大膽的談了一些自身的感悟與體會(huì)。今天整理并加工提煉于此，希
如今培訓(xùn)市場(chǎng)上的講師們是魚龍混雜、良誘不齊，作為培訓(xùn)公司、咨詢公司、管理公司等渠道中介，如果選擇了我為相關(guān)單位提供培訓(xùn)教學(xué)和咨詢服務(wù)將是一個(gè)不錯(cuò)的決策，其理由如下： ♣ 我的“出身”好—
前不久，我在泉州作了一場(chǎng)公開課，主題內(nèi)容是《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)施運(yùn)作與組織管理》，來自福州、廈門、泉州、三明等地的各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、師資管理人員等一百多人參加此次培訓(xùn)。 隨著春天的到來，中國(guó)培訓(xùn)業(yè)正進(jìn)入
大型企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，是因?yàn)榕嘤?xùn)資源充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)牢固，培訓(xùn)體系完善。中型企業(yè)建立培訓(xùn)體系，是因?yàn)榕嘤?xùn)管理工作相對(duì)規(guī)范，師資隊(duì)伍較為健全，課程研發(fā)能力也較為突出。那么小型企業(yè)的培訓(xùn)管理工作何去何從呢
10月份我在成都、西安、寧波的公開課上，學(xué)員們反映最多的問題之一就是企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)問題，也就是平時(shí)我們所講的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。不論是大中型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)問題或多或少都存有商榷的地方
昨天接受了2010北京夏季人力資源高峰論壇的演講任務(wù)，其主題是《HR如何培育人才》?？粗@個(gè)演講題目，我不由的聯(lián)想起“老板定論”：企業(yè)、企業(yè)，企圖霸業(yè)，人才、人才，人盡其才。企業(yè)要想企圖霸業(yè)，就必須
當(dāng)今社會(huì)上到處都是“講壇”、“論壇”、“峰會(huì)”等，各類的“大師”、“名家”、“名嘴”們紛紛登場(chǎng)，或談古論今，或引經(jīng)據(jù)典，或談笑風(fēng)生，或游戲聽眾。大都缺乏真正實(shí)際、實(shí)行、實(shí)用、實(shí)效的東西。言不及義的背
“為公司的發(fā)展提供動(dòng)力，為人才的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)！”這是我們大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)理念，也是我們企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的問題。那么如何實(shí)現(xiàn)這一理念，如何確保企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)的有效性與高效性？這是我們企業(yè)各級(jí)培
繼5月下旬全國(guó)人才工作會(huì)議之后，6月6日又頒發(fā)了2010年至2020年的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》。中央和國(guó)務(wù)院又一次對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求與規(guī)劃，其中將高技能人才培養(yǎng)振興計(jì)劃列為國(guó)家重大
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn) 李富清 在為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)管理者們會(huì)經(jīng)常提問一些有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方面的問題。 一、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)包含著以下幾個(gè)方面： 1.企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系； 2.企業(yè)培
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