第一單元 全面分析自己 一、成功的進行自我分析 1、了解你的專長 【案例】 從保安到車間主任 2、了解你的能力 3、了解你的興趣 二、明確自己的職業定位 1、技術型 【案例】 徐總的成功 2、管理型
第一單元 為什么要忠誠 一、為什么要忠誠 1、忠誠是員工的立身之本 2、只要忠誠總會獲得回報 3、放棄忠誠等于放棄成功 4、忠誠決定你在企業的地位 第二單元 如何做到忠誠 二、忠誠于自己的組織 1、維
第一單元 中層經理角色認知 1、中層干部在企業運營中的地位 ★什么是中層經理？ ★中層經理的地位 ★中層經理的作用 2、中層經理角色認知 ★從企業的角度 ★從上級的角度 ★從下級的角度 ★從平級的角度
第一章 忠誠：企業和員工生存的基石 一、忠誠的魅力 1、忠誠是競爭力 2、忠誠是考察員工的首要條件 二、忠誠于自己的組織 1、維護公司利益 2、集體榮譽至高無上 3、危難是檢驗忠誠的最佳工具 三、忠誠
第一部分 職業道德 第一章 忠誠 一、忠誠的魅力 1、忠誠是競爭力 2、忠誠是考察員工的首要條件 二、忠誠于公司 1、維護公司利益 2、維護集體榮譽 3、危難是檢驗忠誠的最佳工具 三、忠誠于領導者 1
課程提綱： 一、管理的角色與原則 1、管理的基本認知 ★管理的意義 ★管理者的角色 ★上司對你的期待 ★部屬所盼望的主管 ★管理者應具備的態度 2、組織管理的原則 ★組織的意義與功能 ★指揮系統的統一
第一部分 職業道德 第一章 忠誠 一、忠誠的魅力 1、忠誠是競爭力 2、忠誠是考察員工的首要條件 二、忠誠于公司 1、維護公司利益 2、維護集體榮譽 3、危難是檢驗忠誠的最佳工具 三、忠誠于領導者 1
第一單元 為什么要忠誠 一、為什么要忠誠 1、忠誠是員工的立身之本 2、只要忠誠總會獲得回報 3、放棄忠誠等于放棄成功 4、忠誠決定你在企業的地位 第二單元 如何做到忠誠 二、忠誠于自己的組織 1、維
一、管理的角色與原則 1、管理的基本認知 ★管理的意義 ★管理者的角色 ★上司對你的期待 ★部屬所盼望的主管 ★管理者應具備的態度 2、組織管理的原則 ★組織的意義與功能 ★指揮系統的統一 ★管理幅度
第一單元 中層經理角色認知 1、中層經理的地位和作用 ★什么是中層經理？ ★中層經理的地位 ★中層經理的作用 2、中層經理角色認知 ★從企業的角度 ★從上級的角度 ★從下級的角度 ★從平級的角度 3、
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