績效管理是20世紀至今，最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業中很少有績效管理模式應用得很成功的。員工績效到底需不需要考評？如何考評？由誰來考評？考評出來的結果如何應用？真是仁者見仁，智者見智。筆者
中國象棋源遠流長，歷史悠久，從戰國時期到現在已有兩千多年了。作為企業的管理者，大概都會下象棋或者知道象棋的。但象棋與管理之間究竟有什么關聯？象棋的規則和文化會給管理帶來什么啟示？卻是我們較少留意的。
目前，企業的發展受到來自社會公眾評價、同業競爭等多方面的壓力，相應的企業面臨的來自內部及外部的各種危機事件也逐漸增加，同時企業危機管理漸漸引起了企業高層管理人員的注意，但能否在企業建立有效的危機管理
在彼得·德魯克三十多本著作中，《已經發生的未來》(Landmarks of Tomorrow)最令我愛不釋手，經常閱讀和參考。該書出版于1959年，在臺灣出版時又譯作《明日地標》，正如德魯克自己在1
電影《教父I》是根據美國作家馬里奧．普佐的同名小說改編的，由好萊塢青年導演科波拉執導的一部經典黑幫片。影片描述了黑手黨的產生、發展的全過程：外來移民為生活所逼，鋌而走險，靠走私、賭博、販毒、謀殺而在美
每個人都必須對自己的學習和再學習、自我發展和事業前途負責。他們不能再認為他們在孩提時代所學的東西可作為一輩子的“基礎”。這些已學到的知識應該被看作是一個“發謝臺”，是一個起點，而不是一個能夠依靠和休
說到執行力，很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上，力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來提升個人的執行力，從而實現良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯，企業中每個人或者說大多數人的執行力
歷來，西方管理學的各個流派的學者都會將法制、制度安排等方面的研究思想放在極其顯要的位置，并給予主要篇幅。 而我國歷史上法家思想的治國思想亦極其豐富。我國法家思想的傳統早自春秋時代的管仲，子產已經發其
在一年左右的時間內，收購公司必須能夠向被收購公司提供最高層管理人員。收購公司必須做好被收購公司最高層管理人員掛冠而去的準備。這些高層管理人員，過去是老板，現在可不想當什么“分部經理”。如果他們是“
美國和所有其他發達國家中的大部分企業，都是由家族控制和管理的。家族管理并不局限于中小型企業，世界上某些最大的企業也是由家族經營的。例如，杜邦公司由家族控制和管理達170年之久（從1802年創辦起，直
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