電子商務對于信息革命的重要意義，不亞于鐵路對工業革命的意義。鐵路突破了距離的制約，而電子商務則是消除了距離。因特網使得企業能夠把不同的經營活動聯結在一起，并且在各個領域內取得大量實時信息。這些信息既可
我接觸過的所有卓有成效的領導者，不論是我共事過還是觀察到的，都深諳以下四條真理：第一，領導者要有追隨者；第二，領導能力不是體現在個人的名望上，而是體現在工作的成果上；第三，領導者是典型的公眾人物，
為什么一些過去10年，甚至15年中表現優異的員工，會突然變得無能？原因：他們雖然晉升到更高的職務，卻依然用以往成功并獲得晉升的方式。他們在驟然間變得無能，并非因為他們失去原有能力，而是因為他們沒有做對
你如果更想取得自身的發展，就必須要在合適的組織里從事合適的工作。最基本的問題就在于——“清楚自己的歸屬在哪里？"這就需要你能夠正確理解：什么樣的工作環境最有利于你最大限度地發揮長處？“是在一
企業家將變革視為一種規范，一種健康的表現。通常他們自己并不引發變革。但是，這給企業家與企業家精神下了定義——企業家總是在尋求變革，對變革作出反應，從變革中發掘機遇。一個變革，就像一扇窗口。通過變革的窗
當制定的戰略或是行動看起來不易奏效時，應對的法則便是：“第一次失敗后，再努力一次。如果還無法成功，就另辟蹊徑。”因 為第一次實施某一戰略的時候，它往往難以奏效。這時，你就應該靜下心來反思經驗教訓，也許
在人類的活動中，領導者與一般人員之間的表現總存在一個差距。如果領導者表現得十分突出，那么一般人的表現也會出色。卓有成效的管理者都懂得這樣一個道理：提高一個領導者的績效要比提高全體員工的績效容易得多。為
由于考慮到最終難免需要做出妥協，管理者在決策時必須先從是非標準出發，而不能一開始就“湊合”了事。假如管理者搞不清楚什么是正確的邊界條件，那么他自然也弄不清楚什么是正確的妥協、什么是錯誤的妥協。
所有的管理類書籍，包括我自己寫的那些書在內，關注的都是對他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你從而才能管理好他人。 作為主管或經理，你所擁有的最重要且最關鍵的資源就是你自己，你的組織
想想如何貢獻！1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在管理學上的重要著作《基業長青》之后，第一件事就是驅車到加州的克萊蒙特去拜訪德魯克。時年36歲的柯林斯在管理學界還屬于“無名小輩”，和85歲的德魯克在
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