孩子三年級了 你就別再牽他的手 領袖的第三種根性叫膽識。一個人有膽識，外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識的人在需要力排眾議的時候，不會瞻前顧后。有膽識的人，發現百年難得一遇的機會，不會猶豫不決。 我
再精彩的思想 如果沒有方法是做不出來的 領袖應具備的第二種根性是細心。心細的人，外在表現的就是謹慎、縝密、專業和完美。 這個我們又要今古論證，先拿一個帝王來解釋，再把這棵“細心樹”展開。這次我們講的是
做皇帝都是要承受委屈的因此你要學會沉穩 7種根性，就像7棵樹，首先我們來看第一棵樹——沉穩。領袖的第一個根性是沉穩，一個人如果沉穩，他給人的感覺一定是比較縝密、謹縝、專業、完美。 我們拿古代的帝王看看
余世維領袖性格講座筆記(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個粽子 做一個領袖要具備一定的能力，而除此以外，領袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會成長為領袖？ 領袖有兩把寶劍，一個是他
提高顧客的滿意度，首先產品差異是由顧客決定的。臺下大家都有手機，我打死都不相信全部是一個品牌，為什么有人用諾基亞，有人用摩托羅拉，有人用TCL，有人是迪比特呢，因為每個人都有自己認為的差異，所以差異是
彭德懷，中國人民解放軍的總司令，他有原則，因為抗美援朝的時候他反對，我們也搞不清楚韓國的金日成為什么要打解放戰爭，莫斯科紅檔案已經解密了，所以我有讀到，中國中南海的檔案到現在還沒有解密。金日成當時做了
余世維：大家下午好，一到下午人會比較疲憊，所以如果你真的有點疲勞的話，可以站起來在旁邊聽也沒有關系，甚至于到站到后面去聽也可以，保持情緒好是最重要的。還好我上課沒有太多空洞的理論，應該不會太無聊才是。
只注意小處或問題，會喪失創造力作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經理做副總經理的事，副總經理做經理的事，經理就做科長的事，科長就做組
在公司內部容易形成對立，或者形成派系。有時在無意之間，潛意識里這種意識已經形成，這也是職業經理人常見的一種錯誤。談到自己公司時，只有一個代名詞“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說“你們”“他們”，其實
一家組織或者公司里真正的超級明星，最多只有5%，偉大的科學家愛因斯坦的ＩＱ是135分，那么在你的組織或者公司里ＩＱ在135分以上的有幾個呢？其實人類學家早就研究過了，大部分的人智商都在100分到115
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