【嘉賓介紹】余世維 慧泉國際（中國）教育集團總裁 【精彩看點】 如何培養接班人？ 如何提升企業競爭力？ 接班人該具備哪些素質？ 老總該如何選接班人？ 如何培養接班人的忠誠度...... (15:33:
跨國公司習慣選“苗”不選“樹”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業生中選才。國內許多公司對選用優秀的應屆大學畢業生也很重視，但如何去培養他們，并不是每個公司都做得很好。 培養人才從選“苗”開始 寧波
首堂EMBA課程得眾人贊許 (點擊看大圖) 余世維是天才的演講者和授教者！這是10月17日，上海交通大學海外教育學院高爾夫管理分院首期《球場總經理EMBA核心課程班》首堂課程《現代管理的主流思維》的第
我們來研究一下執行力不佳的8個原因。 執行力不佳的8個原因。 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規范12年，到現在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認真抓這個事，都是雷聲大
我們來看一個問題，從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。歐萊雅原來檔次并不高，在法國一直做的并不怎么樣，后來他們請來一個英國總經理，將歐萊雅弄成世界化妝品第一名，所以被選為全球最佳總
分析《致加西亞的信》，國內看的人非常多，很多公司是大量的購買，我前一陣子在深圳富安娜上課，老總覺得不錯就給全公司每個員工買了一本，非常便宜，一本才20塊錢。美國在19世紀，因為加州和佛州的事情跟西班牙
上一節課講的是問題，從韓國三星看看我們的態度。接下來進行分析，我其是很關心我們自己的問題，如何檢查部屬的執行力。 誰是總指揮，他是否授權調度一切？ 有一個名詞叫做項目主管或者是項目經理，我觀察很多公司
大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的話題。 講課一般分為三個階段，第一階段是有關于觀念的改造，以及人思想的改造，這個地方沒有做好，第二個階段通常做不好，叫做工具，很多人問我能不能提供一些工具
你的思想正確，你的決策判斷正確，再緊緊的盯著底下的舉措，就是有用。合起來就是三大能力，我這三大能力有提到學歷嗎？沒有，其實我們讀個高中就夠了，讀個中專就綽綽有余了，讀到大學本科就叫做OVER了，超過了
二個例子，我們舉個近代的例子。古代的例子就是剛才講的關羽。近代的例子講的是淮海戰役。臺灣那個地方叫個徐蚌會戰，因為是徐州跟蚌埠打。打淮海戰役的時候其中這邊出動的是劉伯承跟鄧小平，有名的二野，臺灣那邊中
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