余世維,余世維講師,余世維聯(lián)系方式,余世維培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    被譽為“中國管理教育導師”
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    余世維:余世維解析人才儲備:選苗不選樹
    2016-01-20 97176
    跨國公司習慣選“苗”不選“樹”,挖掘“早期人才”,就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國內(nèi)許多公司對選用優(yōu)秀的應屆大學畢業(yè)生也很重視,但如何去培養(yǎng)他們,并不是每個公司都做得很好?! ∨囵B(yǎng)人才從選“苗”開始  寧波一個老板突然中風,就讓在國外求學的兒子回家接班,但剛滿20歲的兒子在董事會上不知所措。父親躺在病床上嘆息,董事長不是誰都能當?shù)?。  余世維說:“公司在內(nèi)部培養(yǎng)人才應該從干部儲備(MA)開始?!薄 ∈澜?00強的CEO中,有170多個是GE(通用電氣)培養(yǎng)出來的,他們都在GE的儲備干部研究班學習過。GE規(guī)定,每位高管每月必須抽3個小時去研究班上課,退休的高管都要在研究班貢獻5年的智慧。在我國,華為有華為大學,海爾有海爾大學,形式與GE的研究班一樣?! ∮嗍谰S說,干部儲備制度是對員工的職業(yè)規(guī)劃,也是一種升遷制度。它能提高員工保留率,調動員工的積極性,提高填補空缺的速度。這項制度有3個要求:各種崗位的資格要求應該做成列表并且量化;采取見習經(jīng)理(主管)計劃,進行“崗位模擬”、“問題分析”、“決策推演”等;讓儲備干部可以查知自己的分數(shù)差距和職業(yè)生涯規(guī)劃,知道自己的努力方向?! ∫粋€人一旦被列為見習官,他通常不會輕易被其他公司挖走。因為他知道,他是見習官、見習經(jīng)理、見習副總裁、見習總裁。也就是說,他對自己的未來已經(jīng)有了一種認知,有了一個美好的期待?! ∠窠锌觳鸵粯涌焖儆拧  翱焖倥囵B(yǎng)一個人才,就像叫一份快餐一樣:簡單、精致、可口、快速。”余世維說?! ∷岢隽丝焖倥囵B(yǎng)人才的幾種方法:輔導員制度。日本許多公司都為新進的員工指派輔導員。輔導員不是長官,相當于學長,但是他說的每一句話新員工都要絕對服從?! ≡诟吖芘赃呺S時進行沙盤操演。IBM每年都有4個人,除了吃飯、睡覺外一直跟在總經(jīng)理旁邊,不停地觀察、學習總經(jīng)理如何工作??偨?jīng)理干的活能甩給他們干就甩給他們干,通過這種方式不斷栽培人。余世維說:“我的副總就曾跟我學了5年。”  輪崗。這能讓員工保持工作興趣,防止員工外流。公司的人力資源、生產(chǎn)、銷售、財務等工作都很重要,沒有在其中3個部門干過的就不能當老總?!笆袌霾渴亲k公室做計劃的,銷售部是在外面打仗的,你讓沒有在銷售部干過的市場部經(jīng)理當銷售部經(jīng)理,可能害死那幫出去跑的兄弟?!庇嗍谰S說
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