做皇帝都是要承受委屈的因此你要學會沉穩
7種根性，就像7棵樹，首先我們來看第一棵樹——沉穩。領袖的第一個根性是沉穩，一個人如果沉穩，他給人的感覺一定是比較縝密、謹縝、專業、完美。
我們拿古代的帝王看看。公元17世紀，滿清有個康熙皇帝，在中國歷史上，開疆辟土，版圖特別大。康熙皇帝8歲就登基了，他的父親順治很早就離開了他，順治的遺詔特別交代了4個親王輔佐他：一個是索尼，年紀太大，蘇克薩哈，年紀太小，遏必隆，個性太軟弱，鰲拜，就是那個有名的鰲拜。
康熙皇帝14歲開始親政，那個時候，鰲拜要殺蘇克薩哈，康熙皇帝不愿意，鰲拜上去，居然揮拳，我說殺就殺！非死不可！蘇克薩哈就人頭落地了。
康熙皇帝一定非常難受，據說在花園里面發牢騷，媽的，我要干掉那個鰲拜！他的奶奶，就是孝莊皇太后，站在后面正好聽到，她說，放肆！這個話如果鰲拜聽到，有你當皇帝的份！康熙皇帝一直看著地上，發誓16歲干掉鰲拜。
16歲，鰲拜有一天上朝，是一個人進去的，康熙皇帝就把他抓起來，關在牢里面。你認為，是康熙皇帝看到鰲拜一個人進來的時候，趕快叫人家準備嗎？
康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來。各位，做個皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩。
同樣在17世紀，另一個皇帝就不太沉穩，崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因為袁崇煥打敗了皇太極。結果，皇太極散布流言，說袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京，崇禎帝下命令讓他回來述職，把他給搞死了。
同樣17世紀，一個沉穩的康熙皇帝，一個急躁的崇禎帝，真是一個巨大的反差。
古代帝王講完了。我要提醒在座的各位，面對中國這一場博弈，整個社會的開放、國計民生的商機，每個人都是心猿意馬、摩拳擦掌，我給你個忠告：你最好沉穩點。 沉穩的人碰到公司有危機，不會驚慌失措。
沉穩的人面臨有人叛變或窩里反的情況，不會坐困愁城，一籌莫展。
各位，如果我現在問，你們公司有哪幾員大將？我猜你馬上講得出來；但你們公司的大將走了呢？“我不知道。”
楊元慶可不可能離開聯想？楊元慶怎么可能離開聯想？！照你這么講，唐俊離開就是意外嘍？所以，一樣的道理。男人們，躺在你們身邊的女人你以為她不會走嗎？上海的離婚率是20％，每100對里面有20對要離婚。所以，各位你要想好，躺在旁邊的這位隨時可能離開。重要的是，你不要一籌莫展。
沉穩的人碰到市場出現逆轉的情況不會無計可施，失去斗志。
我們來看一個案例。在世界第一的寶座上坐很多年的公司，美國通用公司在這個寶座上坐了多久？76年。但是今年春天，結束了，日本豐田在今年第一季度的銷售量超過它88000輛車，把通用拉下寶座。這個事情對美國通用來說，一定是很難受的，有人采訪了他們的總裁瓦格納，瓦格納先生說了句瀟灑的話：暫時的超越又不是世界末日。
沉穩的人面對重要的投資絕對不會草率行事。 我國的企業家最近都比較浮躁，都想快速發展，這個中間就顯現出不沉穩。這里，我給中國企業一個建議，主動找你，或者你一找他就馬上點頭答應的公司千萬不能買，會來找你買的公司通常都有問題。你一開頭他就馬上答應的人通常也有問題，就好像一位沒有結過婚的男士，愛上一個小女孩，小玉，嫁給我好嗎？她說OK！什么時候？要不要明天？這個時候，我建議回去思考一下，怎么這么快？ 各位，那個愿意主動嫁給你的，不是說不好，有問題占七八成。你看，有個統計數據，全球購并，成功的只有1/4，3/4是失敗的。會生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。
沉穩這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。
第一，不要隨便顯露你的情緒。 有的時候我們遇見發脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人，我們會說：這個人很自然，很真情。這種說法其實是縱容。人和動物不一樣，人應該有理智和知性，不會隨便顯露情緒。情緒不能解決問題。
第二，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇。 第三，在征詢別人的意見之前，自己要先做思考，不要先講。 第四，不要一有機會就嘮叨你的不滿。 第五，重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發布。 第六，走路與說話不要慌亂。
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