余世維領袖性格講座筆記(1)
能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個粽子
做一個領袖要具備一定的能力，而除此以外，領袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會成長為領袖？ 領袖有兩把寶劍，一個是他的根性，一個是他的能力，這兩者是有區別的。我們以后觀察別人和對照自己像不像領袖，要看清楚。一個領袖有兩條腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，兩條腿都健康才能成為領袖。可是如果一條腿有問題，我們就比較難分清楚是能力有問題還是根性有問題。
那么，我們來看看，對于根性我是怎么解釋的。根性就是根本性格，一個人很小就要注意他的性格了。到了我這種年紀研究根性，已經有點晚了，我都60歲了，還來研究什么根性；坐在臺下四五十歲的人要改變根性也晚了，因為要花很多力氣才能改變；臺下二三十歲的人要特別注意你的根性，如果你有個孩子才四五六歲，那正是開始培養的最好時候，根性是越早注意越好。人和人之間沒有太大的區別，如果你想成為一個領袖，就要培養別人沒有的性格——領袖根性。
領袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹的條件。
我認為領袖根性大致有7種，沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當，這7種領袖根性的大樹讓你的人生真正長成森林。我將拿古代的帝王來舉例，穿插我國企業成功或失敗的例子來描繪這7棵樹。 但是，領袖有兩條腿，右腿——能力，我們多多少少解釋一下，能力就是操控的本事。我把領袖的能力分為6個：我在浙江這個市場上發現什么機會，這個叫做洞察力；我具備什么條件，這個叫做思考力；我如何確定這個市場，這個是決策力；誰來幫我忙，是組織力；他們聽我的話嗎？這個是影響力；我的想法能落實嗎？是執行力。
剛才我用一棵樹來代表一種性格，那我用什么來代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個粽子，而組織力是綁著每個粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊，一些流程作業可以優化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調整整合，充分利用。
我們來看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學文學學士，沒有IT背景，也沒有學過財務，但她是聯想電腦的首席財務官、副總裁和執行董事。馬雪征說：“我不懂財務，但我知道兩件事情，一個是方向，一個是團隊。”她的組織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來，然后給一個方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟們都帶著槍。
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