課程背景 在市場競爭愈發激烈且殘酷的背景下，在企業內部同時扮演著下屬與領導者雙重角色的管理者，就顯得尤為關鍵。管理者是企業的中堅力量，作為下屬，管理者要及時高效地完成上級分配的任務，幫助上級制定出更
? 課程背景 很多人認為95、00后新生代江山易改，本性難移。我們的目的不是教授那些如何使用所謂心理學的技巧去改變95、00后的心智，而是如何根據95、00后的特點激勵和鼓勵他們對企業做出貢獻，通過
? 課程背景 許多傳統的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業務部門那樣能夠創造利潤（利潤中心）。所以在有的企業里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無。然而，降低成本同樣可以有效
課程背景 近年來，中國市場競爭升級，企業成本連年上漲，智能化等新技術被普遍推廣和應用，商業模式不停地迭代更新……大環境的一系列變化讓很多傳統企業受到極大的挑戰和考驗：大部分傳統企業絲毫沒有招架能力，
課程背景 在很多企業的日常經營管理中都會出現以下現象：一旦企業的業務專家離開其所在的工作崗位，儲存在該業務專家大腦中的經驗也將隨之被帶走，繼任者將不得不從頭開始摸索， 甚至這些業務專家一旦離開企業，
? 課程背景 隨著經濟環境對公司經營管理能力的要求越來越高，傳統管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導管理實踐活動顯得越來越重要。隨著互聯
?課程背景 我們正處于一個前所未有的劇變時代，新生代逐步成為人力資源市場的生力軍。中國最多的是人，21世紀最缺的是人才，人最難管的是人心。如何有效利用人力資源，將員工變為公司有效資本，將員工的能動性
? 課程背景 一個企業成功了，管理大師都會對其進行剖析，分析其成功之道。有的說是戰略指引得好，有的說是文化建設得好，有的說是企業機會把握得好，等等。這些說法都有一定的局限性。從我多年的分析總結來看，
課程背景 在新的形勢下，企業間的競爭已由產品和服務的競爭轉向了以人才為中心的經營和管理競爭，很多企業都已經開始把人才管理放到了戰略層面。人才管理中的一項重要的基礎工作，就是人才盤點，企業通過對人才進
課程背景 新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜，企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務
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