課程背景
近年來，中國市場競爭升級，企業成本連年上漲，智能化等新技術被普遍推廣和應用，商業模式不停地迭代更新……大環境的一系列變化讓很多傳統企業受到極大的挑戰和考驗：大部分傳統企業絲毫沒有招架能力，企業增長停滯甚至出現業績下滑的情況。然而，市場的規律永遠是不進則退，于是不少企業開始尋找出路。到底應該從哪里入手破局，才能讓企業快速應對大環境的變化，找回增長曲線，是近幾年來最困擾企業家的問題之一。
我們發現，企業增長最好的突破口是組織核心能力的提升。企業成也在人，敗也在人，因為人是企業經營的核心要素之一。如何讓組織中的人愿意全力付出，愿意承擔增長的責任，是組織核心能力提升的關鍵點。
課程收益
1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與組織發展管理的重要意義；
2、引導學員對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考；
3、幫助企業改善組織效能，提高企業的人力資本效率，實現企業可持續發展，不斷提升企業的盈利水平。
課程對象
企業各層級管理人員、人力資源管理人員
課程大綱
一、企業零增長的歸因
1、企業對于零增長原因的錯誤認知
2、重新認識企業為什么零增長
二、影響企業增長的四個變量
1、影響企業增長的第一個變量：客戶
2、影響企業增長的第二個變量：行業
3、影響企業增長的第三個變量：企業
4、影響企業增長的第四個變量：組織
三、增長的本質：是什么驅動了企業的增長？
1、企業的三低與三高
2、存量時代企業究竟靠什么增長？
四、從海爾的轉型變革，看企業增長的底層邏輯
1、海爾的六次轉型變革給我們的啟示
2、企業增長的雙螺旋
五、提升組織戰斗力，讓組織能力變成驅動企業增長的“核動力”
1、組織設計：你的框架能支撐未來的戰略嗎？
2、衡量組織能力的唯一標尺：人均效率
3、讓人成為最大限度的盈利單位
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