課程背景

近年來，中國市場競爭升級，企業成本連年上漲，智能化等新技術被普遍推廣和應用，商業模式不停地迭代更新……大環境的一系列變化讓很多傳統企業受到極大的挑戰和考驗：大部分傳統企業絲毫沒有招架能力，企業增長停滯甚至出現業績下滑的情況。然而，市場的規律永遠是不進則退，于是不少企業開始尋找出路。到底應該從哪里入手破局，才能讓企業快速應對大環境的變化，找回增長曲線，是近幾年來最困擾企業家的問題之一。

我們發現，企業增長最好的突破口是組織核心能力的提升。企業成也在人，敗也在人，因為人是企業經營的核心要素之一。如何讓組織中的人愿意全力付出，愿意承擔增長的責任，是組織核心能力提升的關鍵點。

課程收益

1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與組織發展管理的重要意義；

2、引導學員對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考；

3、幫助企業改善組織效能，提高企業的人力資本效率，實現企業可持續發展，不斷提升企業的盈利水平。

課程對象

企業各層級管理人員、人力資源管理人員

課程大綱

一、企業零增長的歸因

1、企業對于零增長原因的錯誤認知

2、重新認識企業為什么零增長

二、影響企業增長的四個變量

1、影響企業增長的第一個變量：客戶

2、影響企業增長的第二個變量：行業

3、影響企業增長的第三個變量：企業

4、影響企業增長的第四個變量：組織

三、增長的本質：是什么驅動了企業的增長？

1、企業的三低與三高

2、存量時代企業究竟靠什么增長？

四、從海爾的轉型變革，看企業增長的底層邏輯

1、海爾的六次轉型變革給我們的啟示

2、企業增長的雙螺旋

五、提升組織戰斗力，讓組織能力變成驅動企業增長的“核動力”

1、組織設計：你的框架能支撐未來的戰略嗎？

2、衡量組織能力的唯一標尺：人均效率

3、讓人成為最大限度的盈利單位