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? 課程背景

許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無(wú)。然而，降低成本同樣可以有效地為公司提高利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。尤其是隨著中國(guó)人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，勞動(dòng)力的成本逐年上升，這種價(jià)值將會(huì)越來(lái)越明顯。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動(dòng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的人力資源成本壓力越來(lái)越大。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，就必須提高對(duì)人力資源管理的要求，中國(guó)大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放型的人事管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的要求，以成本控制為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向、以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理是未來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。

人力成本控制是人力資源管理流程體系中的一環(huán)，人力成本控制本身也是一項(xiàng)流程體系工作。通過(guò)人力成本控制，能夠強(qiáng)化公司全員的成本意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；能夠探索公司發(fā)展和人力成本水平之間的最佳結(jié)合點(diǎn)；能夠更加有效地利用薪酬管理和績(jī)效管理激勵(lì)、約束員工的行為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；能夠在公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的基礎(chǔ)上，不斷提高員工的工資水平，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

針對(duì)如何有效地控制人力成本，宋致旸老師總結(jié)了實(shí)際操作中常見(jiàn)的人力成本控制操作方法、工具和通用模板，并結(jié)合大量的實(shí)操案例開(kāi)發(fā)了此課程。希望通過(guò)此課程，讓學(xué)員快速學(xué)習(xí)到人力成本控制的方法論、工具和注意事項(xiàng)。

? 課程目標(biāo)

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容；

2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值；

3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措；

4. 掌握人力成本調(diào)整與控制的策略和方法；

6. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作思維。

? 課程對(duì)象

人力資源管理人員、高層管理人員、中層管理干部、部門負(fù)責(zé)人等

? 課程形式

課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

? 課程特色

1．通俗易懂、案例豐富

本課程不僅知識(shí)點(diǎn)全面，而且包含豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員能夠快速掌握人力資源成本管控的操作方法，并能夠有效降低人力資源管理的成本，提高人力資源的效率

2．上手迅速、模板齊全

本課程把大量復(fù)雜的理念轉(zhuǎn)變成能在工作中直接應(yīng)用的、簡(jiǎn)單的工具和方法，并將這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，即使是初學(xué)者也能夠快速上手開(kāi)展工作。

3．知識(shí)點(diǎn)足、實(shí)操性強(qiáng)

本課程共涉及多個(gè)人力成本分析及管控方法，知識(shí)點(diǎn)的選擇立足于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

? 課程大綱

一、何謂人力成本？

1、人力成本的范圍

2、人力成本的冰山模型

3、人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4、樹(shù)立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀

二、為什么要做人力成本分析？

1、人力資源成本分析的必要性

2、人力資源成本分析的價(jià)值

3、人力成本管控的三大特點(diǎn)

三、如何進(jìn)行人力成本分析？

1、HR“才報(bào)”3張報(bào)表：洞察HR管理漏洞

2、四維度分析人力資源成本

(1) 從成本角度進(jìn)行分析的方法

(2) 從效益角度進(jìn)行分析的方法

(3) 從薪酬角度進(jìn)行分析的方法

(4) 從管理角度進(jìn)行分析的方法

3、從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來(lái)分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間

案例分析：某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法

四、如何編制人力資源成本預(yù)算？

1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行管理工具

2、如何編制人力資源成本預(yù)算

(1) 如何編制人力資源編制計(jì)劃

(2) 如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算

(3) 如何編制招聘計(jì)劃和預(yù)算

(4) 如何編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算

(5) 如何編制其他人力資源成本計(jì)劃和預(yù)算

現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)人力資源的成本預(yù)算

五、如何有效降低人力成本？

1、全面成本管理的4種方法

2、降低人力資源成本的8個(gè)技巧

3、人力資源管理部門財(cái)務(wù)融合與財(cái)務(wù)思維全面成本管理

4、戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的“勝負(fù)手”

(1) 利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法

(2) 如何選擇適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

(3) 利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法

5、變動(dòng)薪酬體系是人力資源成本管理的“守門員”

(1) 利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法

(2) 利用薪酬總額預(yù)算管理人力資源成本的方法

(3) 利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力資源成本的方法

(4) 利用調(diào)薪規(guī)定管理人力資源成本的方法

(5) 量化人力資源成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任

(6) 加強(qiáng)績(jī)效管理、提升人力資源成本管理效率的方法

(7) 利用“績(jī)效 薪酬”管理體系管理人力資源成本的方法

6、管理改善是人力資源成本管理的“手術(shù)刀”

(1) 優(yōu)化招聘管理的3個(gè)環(huán)節(jié)就能減少人力資源成本浪費(fèi)

(2) 自己開(kāi)發(fā)人才降低人力資源成本的方法

(3) 優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)與員工定編節(jié)省人力資源的方法

(4) 優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力資源成本的方法

(5) 用工方式組合使用以節(jié)約人力資源成本的操作方式

(6) 加強(qiáng)工時(shí)管理、降低無(wú)效成本的方法

(7) 有效保留員工、降低離職成本的方法

(8) 規(guī)范人力資源管理制度、降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本的方法

(9) 有效的人力資源成本降低措施