課程背景

      “人力資源是企業發展的核心資源”，相信每家企業都認同這句話。然又有多少家企業，能真正利用好自己企業的人力資源，把他最大限度的轉化為企業效益呢？這也許又是一個世界難題了。

      我們企業是否把人才招進企業就行了？

      我們企業的員工是否就一定能產出比付給他們工資更高的效益呢？

      我們企業有管理制度，有多種激勵機制，是否員工就一定會按照我們所期望的去做呢？

      我們企業給員工做培訓了，員工能力提升后是否就能為企業產出更多的效益呢？

      當我們在思考這些問題的時候，是否會有什么感悟？當前沒有人會輕視人才的作用，然我們企業經過招聘，確定可以錄用，并且定義為人才的是否最終都能為企業創造效益呢？

      其實上述所有的問題說復雜，因為這是每家企業都會遇到的問題。說簡單，其實就歸結為一個因素，那就是我們員工是否把自己所具有的知識和具備的能力都發揮出來了。這就涉及到我們員工工作的“動力”了。員工工作的“動力”包括“外動力”和“內動力”。外動力包括我們企業所給予的薪酬福利和各類物質獎勵，同時也包括了我們企業所制定的各類制度和措施。而“內動力”則是員工自愿自發的，不受外部影響的，發自內心想要去做的事。

      許多人把員工動力不足這歸結為員工的“心態”問題，也就是把問題的癥結歸結為員工自身的問題，其實絕大部分員工既然已經接受了企業的薪酬標準，認可了崗位職責，“心態”已經不成為問題。而受影響的恰恰是因為企業諸多的管理問題所造成，如我們通常的管理方式是采用糾錯的方式，好的沒有人來肯定、贊賞覺得已經給你工資報酬這樣做是應該的，而一旦出現問題各種否定和批評馬上就到，員工不僅感到挫折、壓抑，還可能會激起強烈的“自我防衛”心理，這種情緒會蔓延到整個團隊向消極的方向去發展。員工處在這樣一個工作大環境下，大家會盡量少提新的想法，以免惹麻煩上身，而真正想要做事的人卻被視為異類，處處受到周邊打壓；

      那么如何消除員工的消極情緒，打破“自我防衛”的惡性循環，激發企業員工的“內動力”，提升員工的幸福感？如何讓員工能夠自覺自愿，自動自發的把自己的知識、經驗和能力都毫無保留的發揮出來？如何營造出正能量的企業文化，形成積極向上的工作氛圍？請關注我們的工作坊。

      這不是一般的領導力的課程，也不是一般的執行力的課程，不喊口號，不打雞血，而是直接面對我們企業真實的團隊，真實的問題，通過發現企業的優勢，找到員工的幸福點，獲得積極的變革核心，激發出員工的內動力，爆發出團隊的正能量，產出團隊智慧的結晶。讓我們一起來探詢。

【課程收益】：

l  找出企業“積極的變革核心”；

l  激發起企業員工的內動力，爆發出團隊的正能量；

l  共同構筑和設計企業和員工共同的夢想，制定出行動計劃；

l  體驗促動技術，獲得激發員工內動力和團隊正能量的實操方法；

【培訓時間】：課前調研+2天1夜（工作坊）+課后跟進

【培訓對象】：真實的團隊成員

【培訓方式】：講授、小組互動研討、促動技術

【培訓人數】：20-40人

【場地要求】：空間足夠擺放小組座椅、小組研討式的桌椅擺放、可供張貼海報的墻面、有投影儀和話筒

【物資需求】：12色水彩筆每組1桶、海報紙（60cm*90cm）25張、便利貼每人2本、美紋膠帶每組1卷

以上課程請聯系專家級促動師——柴云老師