課程大綱
主講老師：柴云
課程背景：
企業發展和市場競爭的根本就是人才競爭和團隊的競爭。當今知識爆炸的時代，有關團隊管理和建設方面的理論和方式真可謂是層出不窮。許多企業更是嘗試了各種方法，然擁有一支具有高度凝聚力、戰斗力和執行力的高績效團隊依然是眾多企業的奢侈品。
是缺少管理知識？當今不管是線下還是線上，各類管理書籍均可以隨手可及。
是缺少管理人才？當今企業高管中擁有MBA學歷，具備管理知識的不在少數。
是缺少方法？，各種領導力，執行力的課程及沙盤已經是鋪天蓋地。
如果以上都不是， 那么
靠外部招募一批精兵強將是否可行？
靠軍隊管理的方式是否可行？
靠洗腦的方式是否可行？
給市場最高的薪酬總可以了吧？
那么到底怎樣才能真正算是擁有一支高績效團隊呢？為什么我們課程的主題《如何營造出一支高績效團隊》的動詞要用“營造”，而非“創建”、“打造”。我們如何來真正落地實施，把我們公司現有的團隊進行升級迭代，轉變成為高績效團隊呢？這一切都會在這兩天的課程中揭曉。
【課程收益】：
l 了解高績效團隊的特質， 4D領導力的實戰運用；
l 感受簡單而真誠的對話、體驗自由而溫暖的氛圍；
l 所有參與者學會如何進行平等而互相尊重的交流；
l 凝聚力和執行力自然生成，高績效團隊水到渠成；
l 學習體驗促動技術， 獲得營造高績效團隊的方法；
【培訓時間】：2天（12小時）
【培訓對象】：各層級企業管理人員、團隊主管、團隊成員
【培訓方式】：講授、小組互動研討、促動技術
【培訓人數】：20-40人
【場地要求】：空間足夠擺放小組座椅、小組研討式的桌椅擺放、可供張貼海報的墻面、有投影儀和話筒
【物資需求】：12色水彩筆每組1桶、海報紙（60cm*90cm）25張、便利貼每人2本、美紋膠帶每組1卷
以上課程請聯系專家級促動師——柴云老師
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