某城商銀行XX分行，在新冠疫情的大環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，卻依然能夠逆勢(shì)而上，超額完成2020年“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，并取得了高于去年同期業(yè)績(jī)水平的驕人成績(jī)。同時(shí)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)
企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代，有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)方面的理論和方式真可謂是層出不窮。許多企業(yè)更是嘗試了各種方法，然擁有一支具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的
公司戰(zhàn)略如何落地是擺在企業(yè)最大的難題，是靠領(lǐng)導(dǎo)去強(qiáng)壓，還是靠員工自覺自愿的去執(zhí)行？我給你答案。 該項(xiàng)目是由某省投資集團(tuán)在開展某戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)集團(tuán)各部門相關(guān)骨干和管理人員開展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)
會(huì)議是企業(yè)管理中最常見的一種管理形式，同時(shí)也是企業(yè)管理中詬病最多的管理形式。越是成熟的企業(yè)會(huì)議越多，各種名目的大會(huì)小會(huì)，定期不定期的，公司內(nèi)公司外的，管理者經(jīng)常游走在會(huì)山會(huì)海中無法抽身，而真正
應(yīng)復(fù)旦大學(xué)NBA學(xué)員的邀請(qǐng)，我作為主促動(dòng)師組織召開了一場(chǎng)別開生面的魚缸會(huì)議。魚缸會(huì)議作為促動(dòng)一項(xiàng)特別的技術(shù)，是提升企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力最實(shí)用也是最有效的一種方式。“領(lǐng)導(dǎo)力”目前不僅在NBA課程中
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