會議是企業管理中最常見的一種管理形式，同時也是企業管理中詬病最多的管理形式。越是成熟的企業會議越多，各種名目的大會小會，定期不定期的，公司內公司外的，管理者經常游走在會山會海中無法抽身，而真正用在企業管理上的時間卻變得越來越少。同時每次會議形式類同，幾位大領導輪流講稿，讀完散會，具體會議的關鍵點有哪些？自己的感受有哪些？學到和領悟到的會議精神有哪些？會后是否去落實了？效益是否產出了？這些往往隨著散會過后就此結束，一切再也沒人去關注了。

      曾有人做過研究，發現經理人將超過50% 的時間用在了開會上，就是浪費時間。管理大師德魯克也曾說，如果一個經理人將超過25%的時間用在開會上，這個組織就有問題。

     然而會議是從事管理工作必需的媒介，我們絕對無法避免開會，但我們是否可以讓會議變得更有實效呢？《如何組織一場高效會議》工作坊可以讓您獲得凝聚團隊智慧的，達成團隊共識的滿意答案。有效破解會而不議，議而不決，決而不行，行而不果的現象。

     餐飲業是會議最多的行業，我們把日常飲食叫一日三餐，而餐飲業把日常會議叫一日三會，本次工作坊就以《如何召開一場高效會議》為主題，為一家在上海具有多家連鎖分店的餐飲集團召開。我作為組織方配備了包括主促動師、助理促動師和助教共6人強大團隊，開展了這場工作坊活動。為餐飲集團的管理者體驗了一場高效會議的形式，同時又獲得了召開高效會議許多行之有效的方法和要素。得到了大家的一致認可和贊許。