課程背景

? ? ? VUCA是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）四個英文單詞的組合縮寫。現在被廣泛運用來描述當今時代的社會、經濟和市場的特征，并且被運用到企業的戰略和創新思維中。

? ? ? 企業要保持良好的經營狀況，最需要的就是確定性，需要有不變的外部環境，需要有清晰的戰略目標，需要有穩定的市場和盈利模式，需要有確定的收益和發展路徑。然而復雜易變的外部環境以及難以觀察到的隱性競爭對手，讓許多企業變得無法淡定。如何在當前易變、不確定、復雜而又模糊的環境中能夠確保企業經營的確定性呢？這就是本次工作坊需要解決的問題之一。

? ? ? 本次工作坊要解決的問題之二就是——“創新”。創新到底是什么？怎么才算是創新？我們企業如何來創新？我們創新的思路、方法和路徑又是什么？創新就是漫無邊際的瞎想嗎？創新就是耗費時間金錢漫無目的的不斷試錯嗎？這些種種疑問都是擺在我們企業面前需要預先解決的問題。

? ? ? 最后本次工作坊需要解決的問題就是確定我們企業在不確定情況下的戰略方向，確定我們企業創新的模式機制以及創新方向，最終達成共識形成全員共同的行動方案和計劃，讓創新不再是大腦中的一個閃念，讓所有的創新想法都能獲得落地實現的機會。

? ? ? 為此本工作坊不是一門傳授如何制定公司戰略，如何來創新的知識類課程，而是能夠讓企業最終實現夢想，真正獲得戰略落地的實戰型課程。本工作坊可以結合《企業戰略梳理復盤工作坊》以及《企業戰略轉型升級落地行動學習項目》（具體見柴云老師相關課綱介紹），合并形成一個有系統的戰略轉型和落地行動學習項目。具體本工作坊的課程內容介紹如下：

【課程收益】：

l ?創新研討幫助企業獲得績效發展力；

l ?創新研討幫助企業不確定下找確定；

l ?創新研討幫助企業能夠可持續創新；

l ?創新研討幫助企業戰略轉型和落地。

【培訓時間】：課前調研+課程（2天1晚）+成果總結

【課程主導】：公司一把手親自主導和推動

【培訓對象】：公司高管管理層，各部門負責人，各部門骨干成員

【培訓方式】：運用促動復盤技術互動研討

【參加人數】：20-40人

【培訓要求】：空間足夠擺放小組座椅、小組研討式的桌椅擺放、可供張貼海報的墻面、有投影儀和話筒

【物資需求】：12色水彩筆每組1桶、海報紙（60cm*90cm）25張、便利貼每人2本、美紋膠帶每組1卷