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了解與韓國同事的工作風格和特點，增進跨文化同事間對彼此的理解。 在理解的基礎上更好的配合，創出優勝的成果。 掌握在韓國企業工作中的做事方法和原則， 幫助學員在韓國企業工作的更加順暢、如意，提升個人的
為了使組織達成自身的Mission和Vision，通過Core value的統一，約束所有成員行為，擁有共同行為原則和道德標準，營造積極向上的企業文化，需要實行規范性的核心價值和行為準則。 愿景是我
為了提升組織效能，追求卓越的自我、卓越的團隊、卓越的業務、提升管理者領導力，不能單純發展領導力，要緊扣關鍵任務突破和績效改善，不能僅僅關注參訓學員的外在變化，沒有心智模式支持的外在變化如浮云，要全面
挖掘內在優勢，建立積極自我認知，引導挖掘個體的價值觀、生命夢想，激發內在持續動力。 鼓勵和培養團隊內部彼此欣賞、信任團結的正向模式與氛圍。倡導建設性思考與表達。 提煉共同愿景，增強歸屬感、向心力。
處理管理者工作情緒（由于工作責任大，下屬行動力差，管理者自身積壓著很多情緒） 讓管理者發現自己的管理風格打造出來的“控制型團隊工作文化”引發的所有問題現象。 解決管理者“職員式的思考模式”轉變為“管
<相處上昇>課程分三個階段展開，首先準確“找出來”成員的優勢才干，了解自己的特點，找到適合自己的團隊角色，明確自身在團隊中的責任；第二步，執行業務中“展示出來”自己的團隊角色，盡職盡責做
有思想、有邏輯地構思商業文書，并將其視覺化表現 - 按照金字塔方式來安排商業文書的整體結構； - 能夠把數據圖表化； - 能夠把文本圖形化、圖片化、結構化； - 能夠借助布局和顏色增強文書的沖擊力。
面對不同的溝通方向上的溝通需求，為了讀者能高效獲取信息，制作者如何能夠高效制作書面溝通資料，學習工作中每一個關鍵的溝通節點應采取的溝通行為，如果利用口頭溝通提高書面溝通效率，如何進行書面溝通精準的提
企業經營如逆水行舟，面對各種挑戰，我們需要保持創業精神、持續變革。為了達到組織的目的，力求用最小的代價、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。 企業要實現組織變革需要具備清晰的愿景和可行的推進計
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