為了使組織達(dá)成自身的Mission和Vision，通過(guò)Core value的統(tǒng)一，約束所有成員行為，擁有共同行為原則和道德標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，需要實(shí)行規(guī)范性的核心價(jià)值和行為準(zhǔn)則。

愿景是我們想去的地方，而我們選擇的路徑（實(shí)現(xiàn)愿景的方法）是我們的戰(zhàn)略，可選擇的路徑（實(shí)現(xiàn)愿景的方法）有很多種，我們選擇哪一條路來(lái)走，選擇戰(zhàn)略時(shí)的判斷基準(zhǔn)就是我們的核心價(jià)值。組織中的成員可以根據(jù)共同的價(jià)值觀做出判斷，共同行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)愿景。

個(gè)人價(jià)值觀和組織價(jià)值觀在一個(gè)方向，個(gè)人價(jià)值觀的設(shè)定應(yīng)服從于組織的價(jià)值觀，因?yàn)楫?dāng)今的社會(huì)哪怕是一個(gè)人的為人處事不當(dāng)都將影響組織整體命運(yùn)。 因此為統(tǒng)一組織成員的價(jià)值觀與道德原則，需要開(kāi)發(fā)適合于組織的核心價(jià)值。