●培訓意義、目標或收益： JIT精益生產原理及目標很好，但大多屬于方向性的先進理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎IE、規劃設計、TQM等工具的支持。毫無疑問，精益目標的實現，必須有與其配套
●培訓意義、目標或收益： 中國企業平均壽命很低不能持續經營的原因，大多是因為利潤微博，現金流緊張，不能抵御外部環境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經營粗放，組織僵化，人心背離，業績失控
●培訓意義、目標或收益： 企業利潤=收入—成本，企業經營管理的核心目標無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時，成本率最低，利潤率及利潤才會最高。在微利時代，企業成本受控
●培訓意義、目標或收益： 沒有流程，企業經營管理就缺失了應有的邏輯，活動就沒有基于目標達成的必要的路徑和完整的措施支持，活動質量成本和時間等績效水平就不能保證。好的流程體系配置，是企業高效率高績效
●培訓意義、目標或收益： 工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理策劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用，也是一種浪費。工廠建設不能做好周密的事前規
●培訓意義、目標或收益： 傳統粗放的技術研發存在較多弊端，包括目的性不強、研發要素缺失較多、先進原理工具支持不夠、輸出生產績效低下等，技術部門的價值沒有得到充分體現。 技術研發必須具有服從生產經營要
一、IE工程原理工具 1.工程設計及標準作業； 2.標準工時及生產線平衡； 3.流程優化技術BPR； 4.布局及物流設計; 5.作業放錯。 二、JIT及TPS原理工具 1.生產四化； 2.價值流程圖
●培訓意義、目標或收益： 生產制造企業現場5S水平，是企業外在形象和運營秩序效率的直接體現，也是內部員工/外部客戶認可度評價權重較高的要素，其重要性顯而易見。但很多企業5S活動陷入簡單化的誤區，
●培訓意義、目標或收益： 傳統的營銷原理及管控模式，需要增加更加可靠精準的原理方法，以促使營銷活動更經濟有效。在微利時代，企業營銷活動也必須貫穿精益思想。原有市場營銷原理方法結合精益體系適用原
●培訓意義、目標或收益： 在國際國內形勢多變的今天，中國企業的生存發展不僅取決于企業自身能力，更多情況是受制于外部環境的變化，現在的市場也早已經不是賣方市場，市場風險無處不在，隨時可將企業傾覆
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