●培訓意義、目標或收益：

? ? ? 企業利潤=收入—成本，企業經營管理的核心目標無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時，成本率最低，利潤率及利潤才會最高。在微利時代，企業成本受控和持續降低尤其重要。但成本如何控制和降低，卻是一個復雜的系統工程，很多企業并無章法。

? ? ? 通過培訓，促使生產制造型企業與成本管控相關的財務/技術/管理人員，掌握現代企業全面成本管控的系統邏輯、成本管理的程序與工具，學會如何有效進行全面成本管控的策劃和顯性、隱形成本控制及改善，有效促進企業經營成本率降低、成本效率提升及利潤明顯增加。

●課程內容綱要：

第一講 ?相關定義及結構

1.成本相關定義

2.生產成本結構

3.期間費用結構

4.固定/變動成本

5.全面成本管控

6.成本管理三階段

第二講 ?全面成本管控策劃

1.企業成本管理常見問題

2.成本管控組織及職責配置

3.成本管控戰略和計劃制訂

第三講 ?成本管控程序及工具

1.成本管控八大程序

2.成本費用控制流程

3.適用的基礎IE工具

4.適用的技術設計規劃工具

5.適用的JIT精益生產工具

6.適用的TQM工具

第四講 ?顯性成本控制

1.技術研發成本控制

2.采購物流成本控制

3.生產成本管控及改善

4.銷售費用管控

5.管理費用管控

6.財務費用管控

第五講 ?隱形成本控制

1.隱形生產成本管控 ?

2.隱形營銷成本管控

（營銷策劃、經銷商、銷售機制三方面隱形成本管控）

3.隱形管理成本管控

（戰略、組織設計、管理活動、流程運營體系、管理機制五方面隱形成本控制)

第六講 ?相關改善流程及方法

1.專項改善活動流程 ?

2.對標改善活動流程

3.全員改善活動流程

4.PDCA改善活動程序

5.PDCA改善常用方法工具

（排列圖、因果分析圖、關聯原因分析表、改善措施計劃表)