●培訓意義、目標或收益：

      中國企業平均壽命很低不能持續經營的原因，大多是因為利潤微博，現金流緊張，不能抵御外部環境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經營粗放，組織僵化，人心背離，業績失控。在微利時代，企業必須找到最優的經營模式，以促使利潤目標達成，企業安全地生存發展。今天，經過無數企業幾十年驗證效力顯著的阿米巴經營模式，無疑是中國企業經營創新利潤突破的靈丹妙藥。

     通過培訓，促使企業經營者、各級經營管理人員，掌握阿米巴經營模式的系統邏輯、阿米巴五大系統六大支持平臺的功用及操作流程、方法，學會如何推行和開展阿米巴經營，避免盲目引進和無效運行的風險，幫助企業實現經營模式創新及利潤突破。

●課程內容綱要：

第一講  阿米巴經營原理概論

1.阿米巴的原意

2.阿米巴經營的由來

3.阿米巴經營及特征

4.阿米巴經營目的

5.阿米巴經營優勢

6.阿米巴經營體系結構

7.阿米巴經營與承包經營的區別

8.阿米巴經典案例1--拯救日航

第二講  阿米巴經營核心五大系統

第一節  阿米巴經營哲學及原則

1.企業經營為什么需要哲學

2.現代企業為什么要經營人心

3.阿米巴經營哲學體系

4.阿米巴經營哲學的原點

5.阿米巴經營的核心理念

6.阿米巴經營會計七原則

1.組織設計和劃分原則

2.組織設計和劃分程序

3.企業價值鏈

4.阿米巴組織結構圖

5.阿米巴組織管控機制

6.阿米巴量化分權

7.阿米巴巴長選撥

8.經營會議體系配置

1.內部定價交易的目的

2.阿米巴的內部定價

3.內部定價五原則

4.內部定價五方法

5.內部定價程序

6.阿米巴的內部交易

7.對外銷售定價

8.定價執行及調整

1.阿米巴核算的目的

2.阿米巴核算制的特點

3.阿米巴經營核算準備

4.阿米巴經營核算及報告

1.阿米巴分析-改善流程

2.阿米巴和公司經營分析

3.經營分析會召開程序

4.經營改善活動流程

5.改善活動PDCA原理方法

第一節 健全的支持系統結構

第二節 配套的組織支持系統

1.阿米巴經營的配套文化

2.阿米巴運行風險規避系統

3.阿米巴運行流程體系支持

第三節  精益阿米巴運營體系

1.精益運營體系建立原因

2.精益運營體系活動邏輯

3.精益阿米巴運營體系建立原因

4.精益阿米巴運營體系邏輯結構

5.精益阿米巴運營體系建立程序

6.適用的精益體系原理工具

1.阿米巴業績管理體系

2.阿米巴經營目標設定

3.保證措施配置及落實

4.績效管控及改善機制

5.阿米巴考核及激勵

1.阿米巴經營導入及推行流程

2.阿米巴經營推行的關鍵前提

  附錄，阿米巴經營推行案例