第一部分：從基層主管員工需求看執行力 講師分享：執行層在承擔其執行使命時存在各種行為動機或需求，需求的滿足程度直接影響了其執行程度，要想改善執行力，不得不面對和解決這些問題，并不斷發現和解決新的障礙
第一講 企業文化概述 一、什么是企業文化 1．什么是企業文化？ 2．為什么要實施企業文化？ 3．什么是企業文化的核心？ 4．企業文化的表達方式 5．企業文化的形成過程 6.案例 北京昆侖飯店 沃爾瑪
【課程大綱】 第一講 勞動爭議大數據統計分析 一、勞動爭議案件整體情況 1.法院審判情況 2.用人單位情況 3.勞動者情況 二、勞動爭議案件各爭議類型情況 1.各爭議類型總體情況 2.四大類重點爭議
第一講 SWOT分析模型概述 一、認識SWOT分析法 1、SWOT分析法產生的背景 2、SWOT分析法的含義 二、SWOT分析法的作用 1、為企業競爭分析找到突破口 2、揚長避短，清晰定位 3、整合
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業管理創新與運用》兩天課程，本次課程主要講授了： 1.認知——德魯克管理學 2.企業的社會責任是什么？ 3.企業的性質和目的 4.中國的企業需要建
一、戰略是什么？ 1.使命、愿景與戰略 2.戰略的內涵和本質 3.戰略的層次與形態 4.全景戰略思維模式 5.管理者的戰略性思維 6.戰略規劃的關鍵步驟 7.如何進行有效的戰略定位 8.如何明確清晰
第一部分?制定戰略的考慮因素 1、什么是戰略，戰略是什么 2你曾經聽說過什么戰略 3、分析幾個著名企業的戰略 4、再從行業的角度分析幾個企業的戰略 5、企業戰略的幾種類型 6、企業戰略制定的依據是什
第一講 戰略思維與企業成敗 1. 向兵法學習戰略決策 2. 領導的首要任務是戰略思考 3. 戰略家的思維方式 第二講 戰略思維與分析模型 1.宏觀戰略思維 2.行業分析 3.微觀企業分析 4.戰略分
課程背景 在當競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效? 嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現場的員工有意愿
一【課程背景】 所有企業都希望創新以創造出“一招先，吃啟遍天”的市場競爭優勢。這種“一招先，吃啟遍天”的市場競爭優勢，從哪里來？創新管理規范化。 海爾的創新的能力是世人所景仰的，它每天平均申報兩
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