第一部分?制定戰(zhàn)略的考慮因素

1、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么

2你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略

3、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略

4、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略

5、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型

6、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么  

7、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么

8、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么    

9、分析幾種成功的商業(yè)模式

10、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么

11、成功商業(yè)模式的幾個要素

第二講   如何高效執(zhí)行

1.戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行

2.為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定

3.戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系

4.執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里

5.管理者應(yīng)該深刻思考這樣的問題

8.制定了戰(zhàn)略只是第一步，并不是全部

9.戰(zhàn)略能否落地，能否開花結(jié)果，看經(jīng)營和執(zhí)行

10.過程更重要，還是結(jié)果更重要

第三講   戰(zhàn)略落地的五個關(guān)鍵

1.人要用對，人對事半功倍關(guān)鍵

2.機制要好，機制好士氣高

3.目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多

4.標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高

5.執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行嚴(yán)結(jié)果好

第四講   戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)

1.理念傳導(dǎo)系統(tǒng)

2.架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)

3.規(guī)章制度系統(tǒng)

4.工作流程系統(tǒng)

5.培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)

6.跟蹤反饋系統(tǒng)

7.績效評考系統(tǒng)