一、戰略是什么？

1.使命、愿景與戰略

2.戰略的內涵和本質

3.戰略的層次與形態

4.全景戰略思維模式

5.管理者的戰略性思維

6.戰略規劃的關鍵步驟

7.如何進行有效的戰略定位

8.如何明確清晰的戰略目標

二、戰略從何而來？

1.揭開戰略的神秘面紗

2.外部環境分析實戰案例

3.內部資源與能力分析實戰案例

4.SWOT分析的整體思路與核心作用

5.SWOT分析的基本形式和步驟

6.戰略分析與SWOT分析之間的銜接

三、戰略如何落地？

1.三個戰略落地的工具

2.如何確定戰略主題

3.戰略地圖：化無形資產為有形成果

4.繪制戰略地圖的基礎條件

5.繪制戰略地圖的關鍵步驟

6.公司戰略地圖與部門戰略地圖實例

四、戰略行動計劃？

1.目標與指標的定義與差異

2.平衡計分卡的含義與邏輯

3.平衡計分卡的四個維度

4.戰略地圖與平衡計分卡的貫通運用

5.如何制訂戰略行動計劃

6.戰略溝通與目標傳遞

五、戰略如何執行？

1.各職能戰略的關鍵要素

2.職能戰略規劃的要點與實例

3.怎樣把戰略規劃轉化成切實可行的經營計劃

4.如何做好各個職能部門經營計劃協調和銜接

5.戰略績效管理與經營改進

6.年度經營計劃的要點與實例

研討主題：1、公司年度經營目標與方針

     2、公司年度經營計劃框架