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第一講  戰(zhàn)略思維與企業(yè)成敗

1. 向兵法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策

2. 領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考

3. 戰(zhàn)略家的思維方式

第二講 戰(zhàn)略思維與分析模型

1.宏觀戰(zhàn)略思維

2.行業(yè)分析

3.微觀企業(yè)分析

4.戰(zhàn)略分析模型與工具    

第三單元 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)訓(xùn)練

1.創(chuàng)新思維導(dǎo)論

2.創(chuàng)新—時(shí)代性主題

3.創(chuàng)新對(duì)組織的意義

4.怎樣培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力

5.創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

6、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

7、企業(yè)創(chuàng)新定式

8.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

第四講 戰(zhàn)略策劃、制定方案

1.戰(zhàn)略策劃的形式

2.戰(zhàn)略的基本架構(gòu)

3.并購(gòu)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略

第五講 企業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與把握

1.中國(guó)式的成功學(xué)

2.機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與把握