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企業文化落地創新引導

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

橫向影響力—管理者的認知轉型與能力升級 SmartEnergy—文化領導力共創工作坊文化賦能力—企業文化的認知升級與落地創新文化生產力—員工價值觀認同與自我管理工作坊激活個體—打造全員參與的改善

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擁有近12年教育培訓經驗，8年專注于企業文化落地領域的創新研究，獨立開發企業文化落地與文化領導力版權課程。
在培訓中特別注重學員體驗和領悟，通過精心設計的課程內容和體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。

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[蔡海鵬]橫向管理影響力 —管理者的思維升級與能力提升: 在多數組織中，很多新晉管理者走上管理崗位后并沒有表現出管理應該有的績效，導致這個結果的一個重要原因就是缺乏必要的管理思維和管理能力，高潛員工向管理轉型的過程出現了問題。因此不管對于新晉管理者還是初級管理者，都需要培養其橫向管理領導力，即不依靠行政與職位權威，憑借自身才能與他人合作完成艱巨任務的能力。橫向管理影響力包括全局視角看管理、分析與解決問題、目標與過程管理及績效價值導向思維是一個非常重要; 2018-01-31

[蔡海鵬]熱情與突破-全面激活QC活動能力的再精進: 課程簡介隨著企業內部QC活動的開展，很多員工對QC活動充滿疑惑和偏識。如何吸引他們參與進來，使其跨越內心慣性認知，甩掉倦怠和麻木，重新找回熱情和創意，需要的是一堂真正傳遞和激發QC活動魅力和全面能力提升的課程體驗，并系統解決以下核心問題—— 參與熱情逐漸降低，每年都被“任務式”參與，缺乏參與的主動積極性？多次參與QC活動，實質上對于QC流程和工具的理解卻處于混沌狀態流程與工具生搬硬套，無法; 2018-01-31

[蔡海鵬]QCT特訓營-QC活動講師賦能工作坊（認證課程）: 課程簡介無論是剛剛推行QC活動的企業，還是已開展多年QC活動的組織，活動開展的有效性和高質量都需要一批優秀的內訓師隊伍，為員工帶來全面和深度的QC活動認知與技能精進，促進活動持續高效開展。而內訓師卻面臨著個人成長瓶頸和課程迭代創新的困擾—— 對QC活動的理解處于基本理論和工具層面，缺乏更高維度的全局觀課程越講越枯燥乏味，學員對課程內容缺乏興趣，對課程形式反響不佳 QC的理論和工具屬性是否決定; 2018-01-31

[蔡海鵬]文化領導力工作坊— 企業文化認知升級與落地創新: 課程背景從1992年埃德加·沙因在其名著《組織文化與領導》一書中賦予組織文化的定義開始，如何在管理工作中實踐企業文化并引導價值觀在團隊內真正落地就成為一直以來困擾經營管理者的難題：老板很重視，員工很麻木，自己太迷茫，企業文化到底是什么？文化如何呈現管理價值？理論一知半解，方法支離破碎，如何突破瓶頸？團隊凝聚力不強，員工歸屬感不強，團隊氛圍消極，如何有效解決和改善？管理者言行正向引導不足; 2018-01-31

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