【課程收獲】: 作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。 1. 傳統(tǒng)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代下企業(yè)變革 2. 企業(yè)戰(zhàn)略下內(nèi)外部人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 3. 招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎
【課程收獲】: 作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 2. 招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？ 3. 如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)
【課程目標(biāo)】: 作為面試官的你，是否遇到過(guò)以下問(wèn)題？ 1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 2. 手拿簡(jiǎn)歷，不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么？ 3. 很完整和和完美的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否屬實(shí)？ 4. 如何基于
一、新時(shí)代下組織管理和人才管理 1. 作為管理者，組織管理的新趨勢(shì)，你get到了嗎？ 2. 新時(shí)代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 3. 為什么很多世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力部門(mén)不叫HR？ 4.
【課程背景】： 1. 90后裸辭、閃離，部門(mén)經(jīng)理找你要人，老板找你問(wèn)責(zé)，如何應(yīng)對(duì)？問(wèn)題出在哪兒？ 2. 新時(shí)代，離職管理必須變革，從離職面談數(shù)據(jù)看分析離職管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)離職面談根本問(wèn)不到真實(shí)信息。
1. 了解傳統(tǒng)HR體系的困境，學(xué)習(xí)新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)HR的體系構(gòu)建和HR重點(diǎn)案例， 2. 全真實(shí)案例實(shí)操和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，下課后可根據(jù)方案直接輸出項(xiàng)目方案和應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目。 3. 超高的課程滿(mǎn)意度見(jiàn)證課程效果
1. 掌握如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系。 2. 掌握招聘流程設(shè)計(jì)和建立招聘流程審計(jì)制度。 3. 掌握人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心要點(diǎn)。 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘開(kāi)源渠道分析。 5. 掌握3個(gè)
【課程背景】: 作為畢業(yè)生的你，初入職場(chǎng)，你可能會(huì)遇到以下場(chǎng)景： 1. 終于畢業(yè)了，心中滿(mǎn)腔熱情，希望自己能在工作崗位上大展宏圖，可是到公司后，才發(fā)現(xiàn)自己被“忽視”了，說(shuō)好的夢(mèng)想呢？ 2. 工作
【課程背景】: 1. 我是員工，向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)，準(zhǔn)備多日的“精心力作”卻被全面否決，被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)的啞口無(wú)言，卻不知道如何應(yīng)對(duì)。 2. 我是領(lǐng)導(dǎo)，如何和下屬有效溝通？ 3. 同事間的溝通如何最高效？ 4.
【課程背景】: 作為面試官的你，是否遇到過(guò)下面問(wèn)題？ 1. 擔(dān)任多年面試官，閱人無(wú)數(shù)，但問(wèn)題總是那么多，如何有效提問(wèn)并準(zhǔn)確判斷？ 2. 校園招聘就要開(kāi)始了，各崗位甄選標(biāo)準(zhǔn)和核心要點(diǎn)到底是什么？ 5.
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