許宏,許宏講師,許宏聯(lián)系方式,許宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售管理、美國(guó)睿智(DDI)認(rèn)證講師
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    領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售管理、美國(guó)睿智(DDI)認(rèn)證講師

    北京 40 ~ 50 歲
    領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、心理學(xué)、NLP輔導(dǎo)技術(shù)、陽(yáng)明學(xué)、AI欣賞式面談、績(jī)效管理、教練技術(shù)、口腔管理等
    ¥20000 元/天
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    許宏講師是國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師,美國(guó)智睿咨詢(xún)(DDI)認(rèn)證講師,美國(guó)睿仕管理(Right Management)認(rèn)證講師,美國(guó)Hogan Assessment Systems認(rèn)證講師。
         許宏老師畢業(yè)于北大醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)曾在世界500強(qiáng)外資跨國(guó)企業(yè)工作多年,從基層員工做起,歷經(jīng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)、培訓(xùn)管理等全國(guó)高級(jí)管理崗位。《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人心營(yíng)銷(xiāo)》第一作者,許老師目前主要從事于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)及咨詢(xún)活動(dòng);長(zhǎng)期且豐富的管理咨詢(xún)及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于如何有效推動(dòng)企業(yè)管理工作中的行為改變及新技能的應(yīng)用與實(shí)踐,有獨(dú)到的理解與深入的研究。
         許老師認(rèn)為組織績(jī)效改進(jìn)與提升,基本質(zhì)是組織個(gè)人工作能力、組織工作流程系統(tǒng)與管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的綜合體現(xiàn)。而管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的價(jià)值在于通過(guò)組織目標(biāo)的有效制定與共識(shí),啟動(dòng)和維護(hù)參與學(xué)員作為組織成員個(gè)體的自我認(rèn)知、自我總結(jié)、自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我發(fā)展的良性循環(huán)
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    [許宏]中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
    課程內(nèi)容: 第一章 認(rèn)知管理者的角色 1、為什么成了積極主動(dòng)的失敗者? 2、出色的業(yè)務(wù)技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理 3、管理是什么? 4、領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)力 5、個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者的差異分析 6、是什么阻礙了管理者的角色轉(zhuǎn)換? 第二章 管理者的責(zé)任與使命 1、 作為管理者意味著什么? 2、 管理者的使命定位與組織成長(zhǎng) 3、 管理者的任務(wù)到底是什么? 第三章 團(tuán)隊(duì)管理情境案例 1、團(tuán)
    2017-04-26
    [許宏]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理
    800x600 課程內(nèi)容: 第一章:認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì) 1、 你真的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎? 2、 互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)概念解讀 3、 “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么? 4、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么? 5、 從人類(lèi)歷史發(fā)展規(guī)律看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 6、 中國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)知的四階段分析 第二章: 傳統(tǒng)管理邏輯的“N宗罪” 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理的四大挑戰(zhàn) a) 信任不足 b) 執(zhí)行不力 c) 目標(biāo)分散 d) 人心
    2017-04-26
    [許宏]人際風(fēng)格與有效溝通技巧
    800x600 課程內(nèi)容: 一、溝通是什么 理解溝通的含義,提高溝通能力對(duì)個(gè)人和組織的重要意義。 1、溝通=利益+情感, 2、溝通是信息發(fā)出方與接收方的“雙人舞” 3、溝通的第一個(gè)原則:關(guān)注對(duì)方 4、溝通的第二個(gè)原則:雙向互動(dòng) 5、溝通的第三個(gè)原則:表達(dá)多樣 二、有效溝通從認(rèn)識(shí)你自己開(kāi)始 通過(guò)問(wèn)卷方式測(cè)評(píng)你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)格,對(duì)個(gè)人溝通能力有一個(gè)全面系統(tǒng)的評(píng)估,找到個(gè)人的溝通優(yōu)勢(shì)和需改進(jìn)的
    2017-04-26
    [許宏]優(yōu)秀培訓(xùn)師“三基”訓(xùn)練營(yíng)
    第一部分、培訓(xùn)概述 1、什么是培訓(xùn) 2、企業(yè)員工培訓(xùn)的八大好處 3、企業(yè)培訓(xùn)的六大誤區(qū) 4、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段 項(xiàng)目:團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn)賽 目的:測(cè)試學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等 方式:(小組互評(píng)+專(zhuān)家評(píng)分)團(tuán)隊(duì)得分,個(gè)人得分 第二部分、培訓(xùn)技巧 1、培訓(xùn)師的服飾穿戴 2、培訓(xùn)場(chǎng)地的布置 3、如何開(kāi)場(chǎng) 4、如何克服“怯場(chǎng)” 5、培訓(xùn)師的三大利器 6、如何用眼神控場(chǎng) 7、如何營(yíng)造互動(dòng)氣氛 8、課
    2017-04-26
    [許宏]如何打造“4D”型內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
    課程內(nèi)容: 第一節(jié):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)到底是干什么的? 1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的“前世今生” 2. 內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系; 3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn); 4. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)劣勢(shì)分析 第二節(jié):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價(jià)值如何定義? 1. 你的內(nèi)部“客戶(hù)”是誰(shuí)?——誰(shuí)決定了內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值 2. 什么是你的價(jià)值主張?——你的內(nèi)部“客戶(hù)”為什么需要你,需要你做什么 3. 什么
    2017-04-26
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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