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課程內(nèi)容：

第一章  認(rèn)知管理者的角色

1、為什么成了積極主動的失敗者？

2、出色的業(yè)務(wù)技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理

3、管理是什么？

4、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力

5、個人貢獻者到管理者的差異分析

6、是什么阻礙了管理者的角色轉(zhuǎn)換？

第二章   管理者的責(zé)任與使命

1、    作為管理者意味著什么？

2、    管理者的使命定位與組織成長

3、    管理者的任務(wù)到底是什么？

第三章   團隊管理情境案例

1、團隊成員互動關(guān)系管理的方法

2、團隊成員任務(wù)管理

3、團隊成員輔導(dǎo)與發(fā)展管理

4、如何有效決策

5、如何激發(fā)團隊績效

6、如何有效激勵員工

7、員工能力輔導(dǎo)與授權(quán)

8、不同階段團隊的管理