《壓力管理》培訓大綱 培訓主題：壓力管理 培訓課時：1天（6小時） 培訓時間：2016年 培訓地點：由企業確定。關于場地的選定，見“培訓要求” 培訓目標： 1. 認識壓力的來源。 2.
班組長管理 【課程收益】 1.掌握如何搭建員工樂業平臺—班組團隊建設的方法 2.打造并提升班組長的班組團隊帶領能力，增強班組凝聚力 3. 幫助班組長掌握高績效班組團隊的特性及制勝關鍵 【課程大綱】（
《企業內訓師實戰培訓技巧》課程培訓綱要 模塊 培訓內容 備注 （一）培訓師形象塑造技巧 課題概述 2 互動游戲：企業內部培訓師與傳統老師的區別 話題導入： 2 培訓師的形象價值百萬
《90后培養與管理藝術》培訓方案 培訓課題： 90后培養與管理藝術（1天）（中高層） 培訓人數： 每批30 人左右 培訓天數：共 1天。 本階段培訓時間：2016年 培訓地點：關于場地的選定，見“培
目標計劃管理 【課程背景】 p 目標與計劃管理，是管理者帶領團隊完成任務最基礎的管理基本功。 p 目標與計劃管理的目的，是為了
《管理者職業生涯規劃》 培訓方案 培訓課題：管理者職業生涯規劃 培訓課時：1天（每天6小時） 培訓對象：中高層 培訓人數： 人左右 培訓時間：2016年 培訓地點：由企業安排場所（詳見“培訓要求”
創新思維管理 培訓課題：創新思維管理 培訓天數：1天，每天6小時 培訓對象： 參加人數：人左右 培訓時間：2016年 培訓地點： 培訓目標： 1、進一步領悟創新對個人及企業帶來的重大意義。 2、培養
團隊帶領管理藝術 培訓目標： 1. 了解并掌握高績效團隊的特征及致勝關鍵 2、領悟世上最頂尖的4大組織生存密碼對帶領團隊的啟迪 3、學習并掌握帶領管理高績效團隊的五大要點 4、掌握5個以上的帶領團
卓越領導力 培訓課題：卓越領導力 培訓老師：何勇明 培訓對象：管理者 培訓人數：人左右 培訓課時：1天（每天6小時） 培訓地點：由企業確定。關于場地的選定，見“培訓要求” 培訓方式：應用講解、情景演
中層角色認知管理 培訓課題：中層角色認知管理 培訓老師：何勇明 培訓對象：中層管理者 培訓人數： 人左右 培訓課時：1天（每天6小時） 培訓地點：由企業確定。關于場地的選定，見“培訓要求” 培訓方式
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