團隊帶領管理藝術
培訓目標：
1.
了解并掌握高績效團隊的特征及致勝關鍵
2、領悟世上最頂尖的4大組織生存密碼對帶領團隊的啟迪
3、學習并掌握帶領管理高績效團隊的五大要點
4、掌握5個以上的帶領團隊的管理技巧
培訓大綱：
一、課題導入：
1、案例
2、引題：作為管理者應該如何面對出現的團隊問題？
3、影響團隊績效的因素都有哪些？
二、高績效團隊組建與規則
1、分組
2、高效團隊規則
三、什么是高績效團隊？
1、團隊、團伙的有效區分
團伙——利
團隊——義
2、高績效團隊的九大特征
3、構建高績效團隊的關鍵因素
2
如何統一團隊共同目標
2
如何統一團隊共同價值觀
2
團隊管理溝通藝術
2
團隊教練式管理藝術
2
團隊有效激勵藝術
案例分析：
小組討論：這支團隊獲勝的關鍵是什么？我們如何在工作實踐中來有效激發自己的團隊活力？
4、高績效團隊建設的五大關鍵
2 定目標
2 選對人
2 管理人
2 重培訓
2 績效明
2
多激勵
四、新晉管理者角色認知管理
1、
案例：轉變
2、
角色定位與地位
3、
中層干部的角色轉換
1）
專才——通才
2）
英雄——領袖
3）
個人——團隊
4）
對人——人和事
5）
中層干部的綜合技能與要求
案例分析：新提拔上來的部門經理
五、中層干部的角色功能
1、承上功能
承擔單位職責
達成組織目標
執行上司的指示
2、啟下功能
做好組織的管理
帶領團隊達成任務
使各項資源充分有效發揮
3、平行功能：
協調
公關
游戲體驗：角色轉換
六、中層干部常見角色錯位
錯位一：民意代表
錯位二：土皇帝（向上錯位）
錯位三：當成普通員工（向下錯位）
錯位四：同情者
七、中層干部角色管理藝術
1、雙激法
2、三留法
3、三給法
4、案例分析
點評分享
八、團隊帶領教練式管理策略
1、游戲：
點評分享
2、四種錯誤角色
3、教練式管理者的必備素質
4、教練式管理技巧
5、案例分析
現場訓練：
九、團隊帶領溝通藝術
1、與85后溝通情景展現
2、四種錯誤的管理溝通模式
3、團隊帶領有效溝通三部曲
4、案例分析：錯誤在哪里？
5、現場演練：工作中的實際沖突
6、對85、90后的人文關懷
十、團隊帶領責任管理藝術
1、案例分析
2、點評分享：如果是你該怎么辦？
3、責任管理7步驟
4、有效區分：責任與不負責任
5、團隊員工責任落實四環節
6、情景演練：
十一、團隊帶領激勵下屬藝術
1.
下屬真正的需求是什么？
2.
案例分析：
3.
趨利避害的人性
4.
正激勵與負激勵
5.
有效激勵管理技巧
6.
小組演練：635法
十二、引導下屬解決實際問題的管理藝術
1、案例：考賽爾
2、點評分享
3、管理平衡圈
4、問題解決演練
5、問題解決平衡圈八步驟
6、小組訓練：
十三、團隊帶領績效落地管理藝術
1、案例：企業的績效追責
2、經營分析管理工具
3、目標落地工具
4、措施計劃執行工具
5、監督檢查工具
6、校正工具
7、獎懲工具
小組訓練：績效面談與改進
十四、統籌規劃與時間管理
1、
視頻：失敗的管理者
2、
點評分享
3、
管理規劃五定法
4、時間管理四個象限
5、時間管理----自我管理
6、案例分析：
十五、課程總結
1、通過這兩天半的學習，有哪些收獲？帶來什么啟發？
2、結合我的實際工作，我的下一步是什么？
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