【課程背景】 隨著全球經濟進入低增長時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。這個時代，既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。為了應對這一形勢，企業需要重新審視其戰略，尋找新的增長點。本課程將介紹如何在低
課程背景： 全球經濟深入發展，數字化轉型加速，宏觀經濟和產業格局面臨變革。中國作為最大發展中國家，追求產業升級、制造立國、科技強國。同時，擴大內需、內外循環、均衡發展、共同富裕等理念深化。本課
課程背景： 面向政企客戶開展營銷活動，已逐漸成為企業發展的必然趨勢 首先，政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力，能夠為企業帶來豐富的商業機遇和市場份額。同時，這類客戶的需求相對穩定，
首席增長官主要技能： 一、我們如何突破增長瓶頸：識別增長機會，捕捉戰略機遇 主要內容： 1、如何為企業制訂業務增長戰略 2、如何洞察客戶群需求變化，并領先對手發現商機 3、增量業務設計概述以及各階段
《戰略推演：2024戰略解碼與經營計劃》 —全程沙盤實戰推演+戰略資源（技術/資本等）對接— 主講專家：王京剛 博士 11月03日-11月05日 山東·濟南 ▍沙盤劇本背景： 一家 2B 業務的企業
數字化營銷：營銷戰略創新與雙重轉型 ——從步兵進攻，到空天協同，全域設計數字化時代的市場增量體系—— 主講：王京剛 博士 （大綱內容可調整） 第一節 企業數字化轉型的核心在于戰略的雙重轉型 一、
數字化戰略：全數字化業務設計最佳實踐 ——從紅海與藍海中，發現黑海——重新構建增長的策略—— 主講：王京剛 博士 ▍解決企業數字化轉型的路徑與方法問題 痛點01：無論是商業或工業企業，都面臨著客戶需
課程大綱 一、引言：國企市場化轉型最缺什么 1. 國有企業在市場經濟中的地位與挑戰 2. 市場化轉型的緊迫性與意義 二、市場化轉型的立項決策 1. 市場分析與趨勢預測 2. 轉型目標與定位 3. 轉
課程大綱 一、引言：國企市場化轉型最缺什么 1. 國有企業在市場經濟中的地位與挑戰 2. 市場化轉型的緊迫性與意義 二、市場化轉型的立項決策 1. 市場分析與趨勢預測 2. 轉型目標與定位 3. 轉
一、培訓目標 1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實踐。 2. 掌握公司治理與公司管理、公司財務之間的關系。 3. 了解董事會、監事會、高級管理人員的職責和作用。 4. 掌握公司治理中的風險識別
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
