【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟進入低增長時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這個時代，既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。為了應對這一形勢，企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略，尋找新的增長點。本課程將介紹如何在低增長時代實施增量戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標】

通過本課程的學習，學員將掌握以下知識和技能：

1. 了解企業(yè)所面臨的低增長時代的背景和挑戰(zhàn)，理解增量戰(zhàn)略的重要性。

2. 掌握增量戰(zhàn)略的六大手術和七大增量戰(zhàn)術體系，學會如何運用這些方法來制定有效的戰(zhàn)略。

3. 了解PMS、PPM、PIP、DVA、SFM和TPM等關鍵戰(zhàn)略工具，掌握如何運用這些工具來實施增量戰(zhàn)略。

4. 理解戰(zhàn)略性組織和戰(zhàn)略預算機制的核心理念，學會如何通過組織變革和績效改善來實現(xiàn)企業(yè)目標。

【課程內容】

一、新企業(yè)環(huán)境及其戰(zhàn)略意義 - 經(jīng)營者如何應對低成長

二、PMS (產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略) - 有效立案與思維方法

三、PPM (項目投資組合管理) - 戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃的立案及實施方法

四、PIP (收益改善方案) - 系統(tǒng)性方法從根本上改善收益

五、DVA (間接成本價值分析) - 增加競爭力的間接費用削減法

六、SFM (銷售能力管理) - 高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法

七、TPM (技術投資組合管理) - 有效管理技術開發(fā)戰(zhàn)略

八、什么是戰(zhàn)略性組織 - 為實施經(jīng)營戰(zhàn)略進行的企業(yè)組織重組

九、存量時代的增量增投機制 - 重塑員工自主績效能力