企業管理 l 一、企業管理的主要內容 l 二、企業領導的四大職能 l 三、企業管理的基本方法 l 附、我的職業感言 企業管理的主要內容: 一個靈魂 二個重點 (團隊) (產品和營銷) 馬斯
課程背景： 讓企業老板及中高層管理人員了解什么是真正的企業營銷，企業需要什么樣的營銷戰略定位，如何培養狼性營銷團隊，打造超一流的執行力！ 培訓對象： 企業中高層領導 課程收獲：通過學習，讓學員們掌握
課程背景： 市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實踐告訴我們，作為每天沖殺在一線的銷售將士要有非常專業的職業技能和素養，才可能贏得一個又一
課程背景： 市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實踐告訴我們，作為企業管理人員要有非常專業的職業技能和素養，才可能贏得一個又一個戰役，企業
課程特色深入原理剖析、實戰動作分解、系統流程打造、互動演練鞏固 培訓對象 營銷經理、銷售顧問、營銷人員 課程背景 市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己
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課程特色深入原理剖析、實戰動作分解、系統流程打造、互動演練鞏固 培訓對象 營銷總監、營銷經理 課程背景 市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵
課程特色 深入原理剖析、實戰動作分解、系統流程打造、互動演練鞏固 培訓對象 營銷經理、銷售顧問、營銷人員 課程背景 市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在
——知人曉事：遵從與統御的智慧 身居高位者，以知人曉事兩者為職。 ——曾國藩 紅色管理 學術論述通俗化，嚴肅話題生活化； 復雜問題簡單化，海龜理論土鱉化。 內容提要 上篇：管理三合——管理工作者的道
課程背景： 市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實踐告訴我們，作為每天沖殺在一線的銷售將士要有非常專業的職業技能和素養，才可能贏得一個又一
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