課題：《部門工作模塊化管理創(chuàng)標試點》 1. 標桿管理項目進行了八個月，您部門在您的指導下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對部門工作的進展產生了哪些積極影響？ 答：雖然我是副部長
10月14日，華晨寶馬對標考察研討會持續(xù)推進，中國標桿管理學會會長、中國對標管理首席專家陳泓冰老師陪同杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團有限責任公司、華潤醫(yī)藥控股有限公司、沈陽餐飲協(xié)會、亨通集團
2016年10月13日，由中國標桿管理學會主辦，泓冰標桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司承辦的2016華晨寶馬考察對標高端研討會正式啟幕。杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團有限責任公司、華潤醫(yī)藥控股
標桿環(huán)： 又稱為“泓冰標桿環(huán)”。它由立標、對標、達標、創(chuàng)標四個環(huán)節(jié)構成，前后銜接，形成持續(xù)改進、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。 立標——有兩重含義，其一為選擇業(yè)內外最
泓冰標桿管理 什么是泓冰標桿管理？ 標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
對標方法及對標運行體系搭建 隨著全球化經濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管理活動中
標桿管理之企業(yè)對標數(shù)據(jù)庫建設 標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)
江西省開啟對標管理項目促企業(yè)降本增效的實施 為積極響應黨的十八大提出的“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，江西省工信委立足企業(yè)的實際情況和需求，開展了多樣化的服務于企業(yè)的項目，包括新產品研發(fā)、知識產權運用、產
目前通信快遞行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)：隨著大量民營快遞公司涌入市場，在自由競爭的大環(huán)境下，市場競爭日益增長；信息技術和電子商務的快速發(fā)展，迅速淘汰一批傳統(tǒng)公司…怎樣在激烈的競爭中做到持續(xù)性發(fā)展？河北省
市場與計劃的比重問題一直是社會經濟學的重要課題，尤其是在社會主義市場經濟的中國，每一次的經濟改革幾乎都涉及國進民退還是國退民進的過程。而事實上，任何一方的獨大都可能對合理的市場秩序造成破壞，只有平衡
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