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2016年10月13日，由中國標(biāo)桿管理學(xué)會主辦，泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司承辦的2016華晨寶馬考察對標(biāo)高端研討會正式啟幕。杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團有限責(zé)任公司、華潤醫(yī)藥控股有限公司、沈陽餐飲協(xié)會、江蘇亨通集團有限公司及亨通成都、亨通江蘇、亨通沈陽線纜科技等相關(guān)企業(yè)代表20余人參加了本次研討會。中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長、國際對標(biāo)管理權(quán)威專家陳泓冰老師進行了以《對標(biāo)的本質(zhì)與深入實踐》為的一天培訓(xùn)授課。

培訓(xùn)從以下幾個部分展開：

一、什么是標(biāo)桿管理；二、標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)四化與三要素；三、標(biāo)桿管理在企業(yè)中實踐的“一環(huán)四法”；四、企業(yè)如何開展對標(biāo)工作及導(dǎo)入實施要點。13日上午，陳泓冰老師立足企業(yè)普遍存在的管理問題，結(jié)合國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理案例，將儒、道、釋、法、墨等傳統(tǒng)文化進行對比，抽絲剝繭、深入淺出地闡述了企業(yè)基準(zhǔn)創(chuàng)建、從人治向法治轉(zhuǎn)變、從協(xié)調(diào)向協(xié)同轉(zhuǎn)變的重要性。下午，陳泓冰老師系統(tǒng)講授了要素建模法、剪刀思維法、責(zé)任層級法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法四法，進一步結(jié)合優(yōu)秀案例講授如何發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題的方法。經(jīng)過一天的系統(tǒng)培訓(xùn)后，學(xué)員對如何提升企業(yè)管理，如何向優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)有了系統(tǒng)全面的認識和了解。

10月14日，陳泓冰老師將隨同各企業(yè)代表進入寶馬鐵西工廠進行考察對標(biāo)，結(jié)合寶馬的現(xiàn)場參觀見聞感受，與各企業(yè)代表交流探討如何用標(biāo)桿管理方法抓住寶馬等國際先進制造業(yè)的管理精髓，科學(xué)有效的深入開展本企業(yè)的對標(biāo)改進工作。