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戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
李江濤
大型集團(tuán)戰(zhàn)略管理
大型集團(tuán)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程目標(biāo)】 第一，通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動(dòng)大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動(dòng)董事長(zhǎng)和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分
蔡元恒
管理精益化 之 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
商業(yè)模式
營(yíng)銷管理
一、背景： 重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！ 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩，銷量下滑、利潤(rùn)微薄，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來(lái)企業(yè)面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛率的困局，
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)華為，強(qiáng)管理 -從
戰(zhàn)略規(guī)劃
到精益管理做強(qiáng)做實(shí)
戰(zhàn)略管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
項(xiàng)目管理
1、以客戶為中心定義自己極簡(jiǎn)價(jià)值鏈管理 重點(diǎn)闡述“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”的理念和操作要點(diǎn) 2、
戰(zhàn)略規(guī)劃
BLM 2點(diǎn)貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀 差距分析2要點(diǎn)：業(yè)
李遠(yuǎn)佳
ITM-01 IT
戰(zhàn)略規(guī)劃
it戰(zhàn)略
it規(guī)劃
信息化規(guī)劃
信息戰(zhàn)略
規(guī)劃
第1部分：信息化價(jià)值分析：識(shí)別企業(yè)信息化價(jià)值 1.1 IT的價(jià)值 1.2 IT價(jià)值的轉(zhuǎn)變 1.3 IT的困難 1.4 IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO 1.5 “
李江濤
《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
》
李江濤
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
新時(shí)代
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和形勢(shì)分析 （1）總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 （2）重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展解讀 ①金融業(yè) ②房地產(chǎn)業(yè) ③制造業(yè) ④互聯(lián)網(wǎng)業(yè) 2、當(dāng)前的政策解讀 （1）十八大 （2）十九大
蔡闖
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
商業(yè)模式
“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸”。 ----德魯克 資料表明，在美國(guó)的中小企業(yè)中約有68％的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉19％的企業(yè)可生存6-10年，只有13％
劉芳
?
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
公司治理
戰(zhàn)略管理
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演練 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 課程背景： 清晰、科學(xué)的
戰(zhàn)略規(guī)劃
，細(xì)致、可行
楊正山
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃
，轉(zhuǎn)型
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益： 在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)多變的今天，中國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現(xiàn)在的市場(chǎng)也早已經(jīng)不是賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)
唐東方
戰(zhàn)略規(guī)劃
成稿咨詢式培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
？ 怎樣使
戰(zhàn)略規(guī)劃
科學(xué)地指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？ 具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其近二十年戰(zhàn)
許愿
《上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作》
上市集團(tuán)公司
財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運(yùn)作
實(shí)務(wù)操作
引子：案例 第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角.......定位 三、財(cái)
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