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　　課程目標

　　通過課程的學習，第一，使聽課者了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟以及掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的要點;第二，結合行業(yè)的實際情況，學習分析制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中各環(huán)節(jié)的技巧以及注意的問題;第三，對全球戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略以及全球研發(fā)中心在戰(zhàn)略制訂方面給出一些具體的操作建議。

　　課程對象

　　企業(yè)董事長、高管、總經理和企業(yè)負責人

　　課程大綱介紹

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本內容

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的價值

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本內容

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理

　　(一)戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點

　　(二)戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法

　　(三)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程

　　(四)戰(zhàn)略的管理與執(zhí)行

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

　　三、典型企業(yè)戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過程分析及點評

　　(一)國內典型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗

　　1.長安汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗分析

　　2.吉利汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗分析

　　3.北汽戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗分析

　　(二)國際典型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗

　　1.德國寶馬汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗分析

　　2.法國東風標致汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗分析

　　3.日本豐田汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經驗分析

　　四、汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃應注意的問題和建議

　　(一)汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

　　(二)汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃應注意的問題

　　(三)對全球研發(fā)中心戰(zhàn)略制訂與布局的幾點建議

　　五、總結與探討

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉型升級研究、商業(yè)模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。