第1部分：信息化價值分析：識別企業信息化價值
1.1 IT的價值
1.2 IT價值的轉變
1.3 IT的困難
1.4 IT職業經理人的三重境界與CIO
1.5 “IT+管理”還是“管理+IT”？
案例分析：IT建設案例分析
第2部分：企業信息化規劃基礎知識：了解企業信息化規劃基礎知識
1.6 什么是IT規劃？
1.7 IT作用與意義；
1.8 IT規劃模型（國內外名企IT規劃模型）；
1.9 “互聯網+”的IT規劃；
1.10傳統的IT規劃；
第3部分：信息化現狀評估：診斷信息化建設問題
1.11 診斷模型方法
1.12 業務管理現狀診斷
1.12.1 業務診斷評估
1.12.2 管理診斷評估
1.12.3 流程診斷評估
1.13 信息化現狀診斷評估
1.13.1 IT應用水平評估
1.13.2 IT數據評估
1.13.3IT基礎設施評估
1.13.4 IT組織評估
案例分析：某城投水務集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）
第4部分：企業化戰略管控模式：從企業戰略到IT定位
1.14 企業戰略
1.15 管控模式與業務模型
1.16 IT戰略愿景
1.17 IT戰略制定
1.18 信息化規劃的總體目標與信息化建設原則
1.19 對于企業信息化企業各級部門錯誤和正確認識
1.20 互聯網+戰略規劃制定
課堂練習：企業戰略分解練習
第5部分：信息化藍圖設計：構建企業的IT架構
1.21 業務流程框架設計
1.22 集團管控應用藍圖設計
1.23 單企業應用藍圖設計
1.24 數據標準藍圖設計
1.25 技術框架藍圖設計
1.26 系統集成藍圖設計
1.27 信息安全藍圖設計
1.28 IT基礎設計藍圖設計
課堂練習：分組討論與設計，某央企信息化規劃頂層設計（國外咨詢公司案例），繪制您所在組織的信息化藍圖。
第6部分：信息化項目實施規劃：落實建設信息化藍圖
1.29 項目實施路徑
1.30 項目實施策略
1.31 項目投資估算分析
1.32 項目建設計劃
第7部分：IT治理設計：IT服務拔亂為正
1.33IT治理模式
1.34IT治理組織
1.35IT治理流程
討論：如何進行企業IT治理，有效運作信息技術部門？
第8部分 IT戰略規劃案例分析
1.36 案例1：集團管控型IT規劃案例分析；
1.37 案例2：迷您型項目制造IT規劃案例分析；
1.38 案例3：某城投水務集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）；
1.39 案例4：某央企信息化規劃頂層設計（國外咨詢公司案例）；
1.40 案例5：某央企信息化建設總體設計；
第9部分 IT管理理論知識介紹
1.41 企業架構-TOGAF
1.42 IT審計-COBIT
1.43 IT運維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
1.44 信息安全管理-ISO/IEC27001
1.45 項目管理-PMBOK與PRINCE2
知識小測驗：IT管理理論知識測驗，看您到底掌握多少？
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