導 語

1、一個問題的解決，往往在本層級系統里是無解的，需要到更高一級的系        統里才能找到答案。

2、企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。地區經濟與企業的很        多問題，需要在更高層級的產業系統里才能找到答案和出路。

3、思考地區經濟和企業的問題，必須建立產業認識與產業思維。

一、課程大綱：

第一單元：關于公司戰略的知識體系

    主要議題：

戰略知識體系有哪些？戰略各階段如何形成、戰略目標形成及制定、戰略核心競爭力與資源管理理論、戰略聯盟與集群理論、企業生態系統合作演化理論、戰略管理知識體系等。

1、教科書的知識體系

2、【工具】戰略學的歷史軌跡

     3、《戰略與結構》

4、戰略萌芽階段

5、戰略成型階段

6、戰略發展階段

7、【工具】戰略目標形成及制定

8、【工具】戰略環境分析

9、【工具】戰略制定

10、【工具】戰略評價

11、【工具】戰略實施

12、【工具】戰略控制

13、【工具】戰略核心競爭力理論

14、【工具】戰略資源管理理論

15、【工具】產業制勝理論

16、【工具】適應性企業理論

17、【工具】戰略聯盟理論

18、【工具】企業集群理論

19、【工具】戰略轉折點理論

20、【工具】企業生態系統合作演化理論

21、【工具】破壞性技術理論

22、【工具】藍海戰略理論

23、戰略管理知識體系

第二單元：企業家必須建立的11個產業思維和產業認識

主要議題：

當下企業，特別是傳統企業遇到諸多困難和瓶頸，往往在本層級系統里是無解的，需要到更高一級的系統里才能找到答案。構建企業家和投資家必須建立的若干產業思維和產業認識將如何幫助企業轉型升級。

1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險

2、互聯網將改變一切產業

3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產業偏好

4、以產業代表的身份尋求“產某結合”（產業+）

5、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會

6、從產業政策里尋找黃金屋和顏如玉

7、確立“產品競爭--產業鏈競爭--產業生態競爭”的競爭思維

8、洞察“產業邊界清晰--產業邊界模糊—自設產業邊界”的企業演

  變趨勢

9、產業集中是歷史必然，產業整合是大勢所趨

10、從問題中發現產業機會

11、以歷史性遠見看到中外產業競爭態勢的大趨勢

第三單元：真實情景中的戰略分析和戰略選擇

主要議題：

8個實操案例的深度戰略剖析、真實案例情景中的戰略分析與選擇、看案例增長戰略與路徑、企業的戰略定位和格局、產業布局與戰略鏈接示意圖。

1、【案例】一個鼓風機廠商的戰略走向

2、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

3、【案例】某電力酒店

4、【視角】回顧與比較

5、【視角】思考與啟示

6、【視角】特別注意

7、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

8、【案例】久怡與來伊份

9、【視角】經濟結構轉型的商業情景

10、【案例】冠昊集團

     11、【視角】形成了哪一種能力與直覺

12、【邏輯】看冠昊增長戰略與路徑

13、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

14、【視角】冠昊集團的戰略定位和格局

15、【邏輯】戰略思維的時空觀

16、【視角】冠昊的產業布局與戰略鏈接示意圖

17、【案例】棕櫚集團

18、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

19、【視角】上市公司的轉型方向

20、【邏輯】棕櫚戰略增長與路徑

21、【視角】經濟結構轉型的商業情景

22、【案例】一家小公司的跨越式發展戰略邏輯

23、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

24、【視角】關鍵能力

25、【案例】三年5萬變5700萬

26、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

第四單元：未來中國產業大勢的三股商業潮流與五大挑戰

主要議題：

決定未來中國產業大勢的三股商業潮流、并購成長，產業整合時代正式來臨、顛覆創新、新商業文明的升級換代、全球化，融入世界經濟體系的必由之路等。

1、經濟大勢

2、決定未來中國產業大勢的三股商業潮流

3、并購成長，產業整合時代正式來臨

4、顛覆創新、新商業文明的升級換代

5、全球化，融入世界經濟體系的必由之路

6、視野觀念遭遇挑戰

7、人才、團隊和專業能力遭遇挑戰

8、資金運籌遭遇挑戰

9、組織機制與文化生態上帶來的挑戰

10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰

第五單元：產業發展的戰略模型與商業邏輯

主要議題：

適合中國國情的公司戰略模型、企業戰略成長的“五要素”、企業戰略成長的“四法則”、從科利斯模型到和君ECIRM模型等。

1、一個適合中國國情的公司戰略ECIRM模型

2、【工具E】企業家

3、【工具C】產業

4、【工具I】資源

5、【工具R】管理

6、【工具M】資本

7、【邏輯】企業戰略成長的“五要素”

8、【視角】企業戰略成長的“四法則”

第六單元：戰略發展與產融互動

主要議題：

產融互動戰略模型（產）、產融互動戰略模型（融）、產融互動戰略商業原理等。

1、科技創新的發展方向與趨勢

2、產業研發圖譜

2、產融互動戰略模型

3、產融互動戰略商業原理

5、【工具】市值增長曲線

6、【工具】企業發展曲線

7、啟示

二、服務客戶：

湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟川藥業集團股份有限公

司、浙江五芳齋實業股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大

湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、

安徽飛箭集團有限公司、上海新亞控股集團有限公司、江蘇省體育局健康產業

管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。